基本薪酬设计职位薪酬体系与能力薪酬体系.ppt

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6基本薪酬设计：职位薪酬体系与能力薪酬体系
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第一节 基本工资概述
一、基本工资概述
基本薪酬是员工薪酬总额的最基本部分，通常也是绩效薪酬、福利计量的主要依据。它为员工提供了一个稳定的收入来源，以满足员工基本的生活需要
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二、常见的基本工资制度
（一）职位工资制
职务工资制传统而普遍的工资制度，它根据员工承担的职位的价值决定薪酬支付的工资制度（薪酬体系）
（二）技能工资制
技能工资制是根据员工掌握的技术水平和工作能力决定薪酬支付的工资制度
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（三）年功工资制度
年功工资制度是根据员工工龄长短和工作资历决定薪酬支付的工资制度
（四）谈判工资制
谈判工资制是由雇主和员工通过谈判决定薪酬支付的工资制度
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（五）结构工资制
考虑各种付酬因素，把工资细分成若干组成部分，构成动态性工资结构模式的工资制度。
一般由以下五个部分组合而成（薪酬设定）
（1）基础工资。与员工的基本生活费用相对应；
（2）职务工资。与职位类别和等级相对应；
（3）技能工资。与员工的技能水平对应；
（4）年功工资。与员工在企业的连续工龄对应
（5）奖励工资。也叫效益工资，与员工的突出绩效相对应。有的企业将这种工资并入奖金。
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第二节 基于职位的薪酬体系
基本框架
薪酬调查
薪酬水平定位
职位分析
职位评价
基于职位的
薪酬体系
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一、基于职位的薪酬体系概述
（一）职位(Position)薪酬体系概述
1、定义：对职位价值做出客观评价，据此来赋予承担这一职位工作的人与职位价值相当的薪酬的一种基本薪酬决定制度。即根据职位的相对价值给员工支付报酬。
2、基本特点：薪酬与职位对等
较多地考虑职位本身的因素。
职位薪酬体系有着怎样的假设？
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（二）实施条件
1、职位内容应标准化、规范化
2、职位内容应相对稳定
3、人—职匹配的管理机制
4、职级恰当（薪酬会计）
5、薪酬水平较高
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（三）设计流程
（四）优缺点
优点：同工同酬；管理简便
缺点：影响员工的工作积极性；相对固定的模式影响快速反应
职位分析
薪酬水平选择
职位评价
薪酬结构设计
薪酬调整方式设计
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