文档介绍：基层管理者执行力实战
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本 讲 内 容
一、执行及在管理中的地位
二、影响执行的因素分析
三、基层管理者执行能力与行为
四、基层管理者执行力提升
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(一)什么是执行力
执行应该成为一家公司的战略和目标的重要组成部分，它是目标和结果之间“不可缺失的一环”。
——拉里·博西迪、拉姆·查兰
执行就是把战略转化为行动计划，并对其结果进行测量。
——郭士纳
一、执行及在管理中的地位
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执行力就是任用会执行的人
——柳传志
执行力就是消灭妨碍执行的官僚文化
——杰克·韦尔奇
(一)什么是执行力
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执行力就是把想干的事干成功
------个人
执行力就是将企业战略落实到实处
------企业
执行力就是选拔合适的人员到恰当的岗位上
------领导
(一)什么是执行力
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(二)执行在企业管理中的地位
战略与执行是决定一个公司是否卓越的两维坐标。战略决定方向，执行决定绩效，两者的合力决定了公司的成功程度。
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1、完美的战略依赖正确的执行
(二)执行在企业管理中的地位
2、只有执行才能保证战术具体实施
３、组织正常运行离不开严格的执行
4、执行是保证组织文化落实的关键
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让我们来看一个古老的寓言：
某地的一群老鼠，深为一只善于捕鼠的猫所苦。于是，老鼠们聚在一起商量怎样解决这个心腹大患。老鼠们颇有自知之明，知道无力打败猫，只不过是想探知猫的行踪，早作防范。一只老鼠的建议立即引来大家的叫好，它建议在猫的身上挂个铃铛。
在一片拥护和欢呼声中，一个老鼠突然问：“谁来挂铃铛？”
完美的战略依赖正确的执行
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战略与执行不能脱节
战略流程与人员流程结合起来
将战略细节与运营计划结合起来
战略要变成员工的共识
如何保证战略落地?
完美的战略依赖正确的执行
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决策
实施
战略
人事
运营
做正确的事
合适的人
来做
把事做正确
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