文档介绍：甲方资料员工作内容
甲方代表的工作内容，各单位的要求不完全相同，工程项目有监理单位的，
甲方代表的工件就轻松一些，否则工作就很庞杂，也很累。以下是个人的体会，
供参考。
工程开工前的工作：
参与工程前期的筹备及各项手续的准备、申报、审批工作；
组织或参加工程的招投标工作，确定施工、监理等单位并签订相关合同；
组织落实合同中规定的开工前甲方应做的准备工作， 如施工图等文件资料
的分发、三通一平、监理人员的食宿安排等；
主持召开第一次现场工程例会 （以后的例会可由监理方主持） 及开工前的
设计交底会议。
工程施工中的工作：
检查工程质量，会同有关方处理工程质量事故及设计变更等；
组织按合同约定由甲方提供的建筑材料、设备等的订货、催货、到货后的
现场验收、移交等工作。
会同有关方商定对工程使用功能和装饰效果有影响的建筑材料（如面砖、
地砖、灯饰、卫生器具等）的质量、花色、品种等，以及样板间质量的确认等。
负责与工程有关的外部单位和人员（如政府部门、水电供应单位、街道居
民等）的联系，协调各方的关系，解决纠纷、处理矛盾等。
接受并接待工程主管部门组织的各项工程检查，准备与甲方有关的资料，
必要时进行汇报。
按合同约定的时间和方式， 参加已完成的工程量的计量审核工作， 审定工
作量并报领导批准，拨付工程进度款。
处理工程中一些意想不到的突发事件。
参加工程初步质量验收，合格后组织正式竣工验收。
工程竣工后的工作：
.督促检查施工单位对工程验收中提出的问题进行处理， 对暂时不能处理的
问题商定处理时间和验收办法，必要时签订书面协议。
. 会同有关方进行工程结算工作，按合同约定的方式结算工程款。
. 收集整理有关资料，上报主管部门，进行工程竣工备案工作。
. 在工程保修期内，负责与监理及施工单位联系，处理有关问题。
以上工作， 是按程序甲方代表应该做的。 但如果有一个好的监理单位， 其中
很大一部份工作可以放心地交给监理人员来做， 甲方代表只要进行监督检查和管
理就可以了。
再说一下图纸会审的问题，按规定，工程开工前应召开一次设计交底会， 图 纸会审只是其中的一项内容。参加会议的人员应该是四方：建设方（甲方）、设 计方、施工方、监理方。会议的内容应首先由设计方介绍本工程的概况及设计意 图，各把设计对施工的要求及质量控制的重点等，然后进行图纸会审。图纸会 审的目的是解决设计图纸中存在的问题或错误。 一般在会议前，施工、监理和甲
方应对施工图纸进行认真审核，对其中不明确或有错误或施工难度太大或有好的 建议等方面的问题，可以在会上进行沟通、协商，需要设计单位解决的，由设计 单位答复或提出方案。图纸会审应作好记录，并于会后整理成“图纸会审纪要”， 经各方会签确认后，分发各方共同执行。做为甲方代表要有工程阅历和经验 ，能
力要全面，具有综合能力和素质1、要有一定的专业知识和工作经验,这是一个 基础也是前提，从技术方面来讲，做为甲方，不可能各方面的知识技能都具备， 但必须都要了解一些，并且精于某些方面，在施工的时候，甲方代表不可能代替 监理，和施工方的质量检验员来管理工程质量，但需要让他们知道，你的能力， 这样在你管理工程的某些方面时，会大大提高你的威信。也会赢得大家的尊重。
如果大家有技术问题都觉得你是个摆设， 那就树立不起权威，即是要能解决大多 数的现场技术问题。
2、要有相当的全局把握的能力和思维，很多工作都是相关的，这是建立在 积极的工作态度和长时间的工作经验积累上面的，对控制整个工程进度和成本是 很有效的。
3、甲方代表还要有综合协调能力，要让监理和施工方信服你，要让公司领
导放心你。懂得协调各合作单位和公司内部关联部门之间的关系， 建立获得正确
信息的有效渠道。要懂管理，会管理，管理能创造效益，这是甲方代表对问题进
行正确判断和发布正确指令的基础之一。
4、公司权利要下放到甲方代表，要有领导的支持。如果没有适当的权利，
在项目整个过程中就算有好的管理方法也不能实现， 在项目建设过程中可以说是
步履艰难。也相当于是一个摆设；施工中，不能一些小问题都决定不了，什么问
题都要向上报， 等上头研究研究， 等到发下来时已经过了几天甚至更久了， 这样
延误工程进度。 到时施工单位完不了工， 会将责任推给你。 但是有对于大一点的
问题及时上报上一级公司领导； 因为有些问题并不是现场代表所能解决的。 有些
责任也不是现场代表所能承担的。
、要有责任心，从责任心的方面来讲，一个人无论做任何事，从事任何职
业， 其实都是在做人， 所从事的任何工作都体现了个人的素养。 在工作中要体现
敬业精神，尽量多发现问题，多解决问题。要对在工程上发现的问题，遇