文档介绍：Updated by Jack on December 25,2020 at 10:00 am
小区物业财务管理规定
小区物业财务管理制度
根据国家有关财务制度，结合公司的具体情况，制定适合物业管理需要的会计核算制度和财务管理制度。
根据物业管理合同、物业的功能，编制财务预算，确定合理可行的收费标准和分摊比例。
组织日常的会计核算，遵守各项收入制度、费用开支范围和开支标准，对不合法、不真实、不准确、不完整的原始凭证及违反财务财务制度的收支予以抵制，认真做帐、记账算账、查账、报账。日清日结，做到帐实相符、帐帐相符，帐表相符。
准确计算幷及时催收各住户应缴的物业费、管理费、水电费等各项费用，按期上缴各种税收。
定期检查财务预算的执行情况，加强与其他部门的协调，发现问题及时调整，确保管理费收支基本平衡。
妥善保管会计凭证、会计账簿、会计报表其他档案资料。
参与重大经济合同业务以及合同签约和管理业务开拓的可行性研究，为总经理决策提供参考意见。
录用
确定录用原则，中心是满足首次人力需求和后续补充人力需求。
制定录用计划，明确录用所需人员数量、质量、来源、招聘方式方法、招聘录用程序等
制定职务和聘用合同，明确职位资格所需的品格、学历、才能、经验、健康条件等。
通过劳动部门、报纸、人才交流中心等传播媒介宣传指导招聘录用计划。
通过面谈、测验和排选方式，择优录用所需人员。
二、开发
(1)明确提高企业人员素质、开发公司人员潜力的战略意义和战术价值，明确培训范围和类型。
（2）制定适应公司发展、市场经济特点，以短期规划为主的培训规划。
（3）建立培训组织，统筹培训工作。
（4）选择培训方式，提高培训效率。
（5）挑选培训人员，确保培训质量。
（6）开展培训评估，促使培训良性循环。
三、维护
（1）研究工资政策，建立工资档案，制定工资计划。
（2）开展工作实际评估。
（3）加强安全卫生保障职工生活。
（4）在建立社会支撑系统的基础上，推行社会保障制度和各种福利措施。
（5）搞好群众文化等各种服务活动。
四、使用
（1）确定使用原则，贯彻德才兼备、重视个性、扬长避短、用事择人、适才而用、整体优化等要求。
（2）优化配置组合员工，提高群体活动效益。
（3）沟通合作、协调冲突、团结和谐、消除隔阂。
（4）奖励先进、鞭策后进、惩处违纪、弘扬正气、鼓舞士气。
五、考绩
（1）全面、客观、审慎地考察每个员工。
（2）通过奖励罚懒，激励先进、鞭策后进。
（3）发现人才、推举人才，为人才脱颖而出创造一个良好环境。
良好的办公环境和办公秩序，有利于公司的整体对外形象、有利于我们的客户对我们建立良好的合作信心、有利于员工的身心健康、有利于员工间良好的协作关系。基于以上要求，制定本管理制度。
第一条办公室的管理，由人事行政部负责。人事行政部要根据本制度要求，不断制定、修正管理细则，并及时督促、检查制度的落实和执行。
第二条办公室的管理制度：
办公室卫生打扫执行轮流值班制，值班员主要打扫个人办公桌之外区域：
保持办公室桌面干净整洁。人离开办公桌时，桌面只留文件夹、电话机、茶杯、显示器及音响，其他物品不允许放置。
保持地面及门窗整洁，及时清空垃圾篓：
定期清