文档介绍：江西三和洪门（廖坊）水电厂
江西翔鹰电力实业有限责任公司
加快发展、加强管理、改善经营状况实施方案
（讨论稿）
为促进江西三和洪门水电厂、江西三和廖坊水电厂、江西翔鹰电 力实业有限责任公司（简称翔鹰公司）加快发展，改善经营状况；调 整和完善企业体制机制，实现洪门、廖坊两个水电厂、翔鹰公司（以 下简称两厂一公司）又好又快发展，根据中国电力投资集团公司江西 分公司《关于印发三和公司加快发展、加强管理、改善经营状况的指 导意见》的通知精神和要求，结合两厂一公司的实际情况，制定本实 施方案。
一、企业现状
洪门水电厂成立于1966年7月，装机容量42MW （5x8. 4MW）, 现有资产总额9665万元；2005年底深化企业体制改革后，洪门水电 厂下设7个职能部、3个生产车间；2007年6月，根据商务运行发展 的需要，新成立商务运行部；2008年4月，根据上级公司精神撤销安 全生产与科技环保部，成立了安全监督部与生产运营部；现下设9个 职能部、3个生产车间。廖坊水电厂成立于2007年 月，装机容量 49. 5MW（3 x 16. 5MW）,现有资产3. 71亿元；现下设3个职能部，是个管 理型新厂。翔鹰公司是2004年底从洪门水电厂分离出来的辅业公司， 公司注册资金600万元；现设有3个职能部、3个项目部、5个子公司。 两厂一公司现有在职员工308人，离退休员工146人；其中：在岗员
工256人，内部退养、请长假、退居二线等不在岗员工52人；在岗员 工中现有厂级领导4人，中层管理人员40人（含辅业公司副总2人、 享受中层待遇的部门负责人4人），一般管理人员49人，生产服务人 员163人。各类人员具体情况如下表：
二厂一公司现有人员情况表
单位：人
人员类别
总计
其中：
洪门
廖坊
翔鹰
在职员工总数
308
207
15
86
离退休员工总数
146
143
0
3
在岗人数
厂领导
4
4
0
0
中层管理岗位（含辅业副总 2人，享受待遇4人）
40
18
6
16
一般管理岗位
49
24
8
17
生产服务岗位
163
119
0
44
小计
256
165
14
77
不在冈人数
内退人员
24
23
0
1
外借人员
2
2
0
0
请长假人员
13
8
0
5
技术指导
7
7
0
0
企业协理员
6
2
1
3
小计
52
42
1
9
年龄结构
35岁及以下
76
60
9
7
36岁至49岁
167
99
5
63
50岁及以上
65
48
1
16
二、 改革的必要性和重要性
1、 企业生存和发展的需要。两厂一公司由于机组小、人员多，资 产负债率高，企业盈亏平衡点已超过多年平均发电量，企业长期亏损， 无法按现状持续经营下去，必须加快发展、加强管理，扭转常年亏损 局面。
2、 适应集团公司管理体制的要求。由于管理职能重叠，管理层次 多，不适应企业经营发展的需要，必须逐步理顺内部管理关系，整合 资源，促进发展，改善经营状况。
3、 两厂一公司实行管理合一，是解决目前管理职能重叠、冗员过 多、人事管理活力不足、收入分配不适应企业发展