文档介绍：公司内部档案编码：[OPPTR-OPPT28-OPPTL98-OPPNN08]
以人为本调动员工积极性和创造精神
以人为本，调动员工积极性和创造精神
企业的“企”，上人下止，没有人，企业怎么进步，怎么发展因此，我们应该将人的因素放在首位，探讨调动员工积极性和创造精神。据统计，导致员工积极性和创造精神不足的主要原因有：观念不成熟，制度不健全，激励不到位，分配不合理，待遇不公平，领导不重视，岗位不适合，前景不明朗等；我认为，只有真正解决人的问题，以人为本，才能较好的调动员工积极性和创造精神。
一、树立以人为本的企业价值观，端正用人观念。
企业的发展进步需要人、财、物等资源，而人力资源是处于首位的，也是能持续开发的资源，应改变过去那种视人力为成本的错误观点，而应将人力看作是企业的资本，科学的开发这种具有创造性的资源，为企业创造更多的财富。因此，企业必须信赖和尊重员工，使其乐意工作，在工作中找到成就感、自尊感和自我实现等高层次需求的激励，进一步实现他们的进取心、创造性和人生价值。特别强调的是，“以人为本”不能是企业挂在口边的一句空话，而应下工夫真正落到实处，要把“以人为本”的价值观真正体现在企业的各项制度、日常工作和文件之中。
二、健全企业各项规章制度，做到公平公正。
企业的规章制度不可谓不多，可是执行起来却往往偏差较大，大多没有被严格遵守，有章不循、以批代管的现象非常普遍，致使制度形如虚设，久而久之，其负面作用越来越明显。因此，企业必须以人为本，
梳理现有规章制度，不合理的要删除，不完善的要补充，提高规章制度的严密性；同时培养员工遵纪守法的自觉性，强化照章办事和规范服务意识，杜绝特批、擦边球等现象发生；在企业规章制度面前，领导和员工一律平等，对违反规章制度的要按章处罚，特别是领导，不能以告诫多，处理少，纠正多，追究少来了事。
三、建立切实有效的激励机制，物质激励和精神激励相结合。
所谓激励就是领导者对员工的激发和鼓励，促进员工发挥其才能，释放其潜能，最大限度地、自觉地发挥积极性和创造精神，在工作中做出更大的成绩。运用激励机制是激发人的动机、调动员工积极性和创造精神的重要手段，同时也是一门艺术。物质激励是基础，精神激励是根本，企业要以员工的内在动机为突破点，物质激励和精神激励有效相结合，做到以人为本的满足员工动机因素。
企业激励员工，物质激励是基础。物质激励是指通过物质刺激的手段，鼓励员工工作，是目前企业运用的主要激励模式之一，主要从工资、奖金、津贴、福利等方面满足员工的低层次需要。物质需要是人类的第一需要，是人们从事一切社会活动的基本动因，企业正确使用物质激励方式，能较好的提高员工的积极性和创造精神；但要杜绝“金钱万能”的观念，摈弃平均分配主义，要有奖有惩，公正公平。
企业激励员工，精神激励是根本。根据马斯洛的需要层次论，精神激励是一种高层次激励，是物质激励的补充。由于精神激励具有隐蔽性的特点，经常被企业所忽略，在谈到待遇时，人们往往倾向于物质待遇，但精神待遇作为人的一种本能的心理需要，它并不会因为忽略而消失
，往往领导的一句褒奖就可能产生极大的激励作用。企业应该重新认识精神激励的重要性，通过人性化管理等方式提高员工的精神满意度。精神激励有多种方式，主要有工作激励、尊重激励、参与激励、荣