文档介绍：XX 集 团 有 限 公 司
文 件
XXHR【2011】51 号 签发：
导师制管理办法
一、目的
为帮助新员工快速融入企业氛围，顺利渡过试用“迷茫期”让新员
工尽快熟悉岗位职责及工作流程胜任岗位要求；同时增强企业核心骨干
作为导师的荣誉感，提高导师的组织管理能力，有效开发与留住关键人
才，实现员工与企业共同发展，特制定本管理办法。
二、适用范围
各部门所有新入职员工（临时工、保安、清洁工、司机除外）；
类 型 辅导周期 辅导形式
社会招募员工（有工作经验） 3 个月 一对一辅导
新员工
应届毕业生（储备干部） 6 个月 一对多辅导（不超过3 个）
三、工作职责
1、单位负责人：负责导师的选拔、推荐、日常管理及工作督导、考
核评定等；
2、导师：履行导师工作职责，严格执行工作计划，按时提交工作报
告；
3、新员工：积极参加培训，熟悉业务运营流程，虚心接受导师指导
与管理，按时汇报工作进展及学习心得；
4、人力资源与员工发展部（以下简称“人资部”）负责导师管理制
度的拟定、修订与实施；
5、集团总裁：负责导师制管理办法及导师任命文件的审批；
6、新员工入职时，由人资部与所属部门领导共同协商指定新员工的
导师，经与导师沟通后签订新员工辅导协议书（师徒协议书）并由导师
和新员工共同制定辅导计划；
四、导师选拔方式
1、直接任命：（副）主管级及以上管理人员按照导师任职要求自动
成为公司导师；
2、推荐：主管级以下人员由部门负责人提名，经人资部审核报总裁
审批；
3、自荐：主管级以下人员进入公司工作满 6 个月以上，自愿加入导
师队伍的员工，可提交《导师认证表》，经人资部和直接领导审核后，报
总裁审批；
五、导师任职要求及培养对象
级别 补贴标准 培养对象 任职要求
（1）认同公司文化及价值观，有能力对培养
对象进行引导，善于听取意见，并为他人解决
专 员
初级 100 元/月 问题；
文 员
导师 /人 （2）主管级员工；
储备干部
（3）在公司任职半年及以上的部门骨干人员，
可自荐或领导推荐。
主 管 （1）认同公司文化，有能力对培养对象进行
中级 150 元/月
专 员 引导，善于听取意见，并为他人解决问题；
导师 /人
文 员 （2）公司（副）经理级及以上；
储备干部 （3）在公司任职一年及以上的部门骨干人员，
可自荐或领导推荐；
（4）担任初级导师两年以上，经评审合格，
可晋级为中级导师。
（1）认同公司文化，有能力对培养对象进行
（副）经理 引导，善于听取意见，并为他人解决思想问题，
高级 200 元/月 主 管 有较强的管理技巧；
导师 /人 专 员 （2）总监级以上管理人员（高层领导）；
重点培养储干 （3）担任中级导师两年以上，经评审合格，
可晋级为高级导师。
备注 补贴根据导师所带新员工人数与导师级别，由人资部按天计算统计核发。
六、辅导计划制定