文档介绍：监理工作流程图大全
目录
一、施工阶段监理工作总程序：
项目监理组进驻现场
熟悉图纸有关资料、编制监理实施细
监理人员名单通 监理工程师权限通知 监理程序通知 使用报表通知
送施工单位
施工现场调查 施工组织设计审批 图纸会审 分包单位资格审查及
管理机构体系
审核工程量 审核预算 审核签发工程付款 单、处理索赔
第一次工地会议 投 资 控 制
签发开工指令
检查施工现 场的安全保 护文明设施
分析查明原 因，监督返 修、返工
实施监督与管理
上岗人员资格审核 原材料预控 构配件预控 设备预控 分部分项与单位工 程质量预控及验收
督促施工单位严格按规
范、图纸及工艺标准施 质
量
工，按规定及要求报验 控
制
不合格
组织竣工初验 合格
审核总进度计划 审核年、季、月施 工进度计划 实际进度与计划进 度对比分析、调整
协助业主组织竣工验收 进 度 控 制
参与质检部门核定质量等
审查安全技术措施方案 检查各项安全生产制度 参加安全生产检查
签发竣工移交证书，施工阶段监理总结 安 全 控 制
二、施工准备阶段监理程序：
监理人员进场
协助业主进行施工招标投标
办理建筑、开工、施工许可证
办理施工临时用电、临建报批手续
办理拆迁、消防、交通、环保、绿
化、通讯
现场复查施工放线、测量原始地面
线，现场交桩
图纸会审、技术交底、施工组织设
计、方案审查
召开第一次工地会议
工程开工，进入施工阶段监理
三、开工申请核签程序：
施工单位
申 签章 报 批复
总监室
转 签署 发 意见
与业主及各方面协 总监
调会
提 出
提 初
示 审
意 见
现场监理工程师
四、协调会议纪要签发程序：
现场监理工程师或总监主持协调会
指定 有关 人 员 拟订会 议 纪要文 稿
现场监理工程师或总
监 审 查 、 核 定
征求有关方 面包
括 业 主 意 见
是
修改
否
总监签章、行文外发
五、图纸会审及技术交底程序
熟悉施工图纸，初审提出问题
各专业监理工程师
监理组内部会审
总监主持
整理列出问题清单
各专业监理工程师
清单问题补充
各专业监理工程师
清单问题审核
总监理工程师
清单问题汇总
汇总清单问题
报业主
列出设计要点、施工重点及难点
设计院各专业监理工程师
召开技术交底会
在业主、施工单位、设计单位、监理单 位四方图纸会审会上，由设计院交底并 就准备好的问题进行答疑
业主、设计单位、监理单位、施工单位
整理设计会审纪要发有关单位
六、施工组织设计（方案）审查程序：
施工组织设计申报
施工单位
初 审 各专业监理工程师
向施工单位咨询
和落实主要问题 各专业监理工程师
监理组织会审
项目总监主持，业主、
设计单位、施工单位、 监理单位各专业监理 工程师参加
施工组织设计审查
项目总监
业主审批
施工组织设计付诸实施
七、单位工程质量控制程序：
设计交底、图纸会审
业主、设计、施工、监理人员
申请开工 承建商
附: 1)审查施工组织设计
2)测量复核资料
3)材料、机械设备进场情况
4)有关材料的试验报