文档介绍：岗位说明书(案例参照)
人力资源部经理岗位说明书
岗位名称
人力资源部经理
所在部门
人力资源部
直接上级
总经理
直接下级
薪酬考核员、招聘培训员
岗位定员
1
所辖人员
2
一、职责与工作任务：负责公司人力资源长期规划、年度计划和人力资源管理制度的制定、贯彻落实，全面负责公司人力资源管理工作。
职
责
一
职责表述： 负责制定人力资源长期规划、年度、月度计划和相关制度
占全部工作时间的百分比：30 %
工作任务
组织收集上年度计划的执行情况及意见反馈并形成数据及文件报告
根据年度经营计划组织制定和修改年度招聘、培训、福利计划
参与和配合绩效考核委员会制定和修改年度薪酬、考核计划，就公司年度计划中人力资源部分提出建议
根据公司的发展规划，提出机构设置和岗位职责设计方案，对公司组织结构设计提出改进方案
根据公司的情况，组织制订公司人事管理制度、劳动工资制度、人事档案管理制度、员工手册、培训大纲等规章制度、实施细则和工作程序，并组织实施
职
责
二
职责表述：全面负责人力资源管理的各项事务
占全部工作时间的百分比：40%
工作任务
负责组织、监督人力资源年度、月度计划实施和监督计划实施过程
在公司内外，寻找和发现公司需要的人才，并及时向公司有关部门推荐
负责起草一般人员调配使用方案，及员工职务的调整意见
协调实施过程中与各部门、业务部门的关系
代表公司与员工签订各种劳动合同，以及处理各种与劳动合同相关的事
组织实施员工招聘、培训工作
组织实施薪酬调查劳资管理工作，审核公司员工每月的薪酬
组织公司的绩效考核工作
负责控制实施过程中费用的使用情况
职
责
三
职责表述：负责调查和分析员工的满意度、投诉及意外事故
占全部工作时间的百分比：10％
工作任务
负责组织调查和分析员工的满意度、投诉及意外事故的各种因素及对企业的影响
负责组织公司员工的考核，处理员工针对考核结果的申诉
主持和推动各部门对员工的满意度、投诉进行改进的工作
负责组织员工的职称管理申报工作和为员工创造个人职业成长条件
负责受理并协调处理劳资关系或草拟处理方案
权限6
对所属下级的管理水平、业务水平和业绩的考核评价权
三、工作协作关系：
内部协调关系
总经理、本部各部门负责人、项目经理
外部协调关系
劳动部门、人才中心、培训机构、社保机构
四、任职资格：
教育水平
本科及以上
专业
人力资源、公共关系、心理学或其它相关专业
培训
培训内容
培训方式与时间
人力资源管理培训、心理学、公共关系学、管理知识
相关培训三个月以上
相关经验
三年以上相关经验，一年以上管理岗位工作经验
知识
通晓整套人力资源开发、规划、培训、考核、劳动法律法规及薪资体系等知识
技能
具备企业管理知识、计划与执行能力、文书写作能力、计算机应用知识，具有很强的沟通协调能力
五、其它：
使用工具/设备
计算机、一般办公设备
工作环境
一般工作环境
工作时间特性
正常工作时间，偶尔加班，偶尔出差
所需记录、文档
年度招聘、培训计划，绩效考核计划
备注：
人力资源部薪酬考核员岗位说明书
岗位名称
薪酬考核员
所在部门
人力资源部
直接上级
人力资源部经理
直接下级
无
岗位定员
1
所辖人员
无
一、职责与工作任务：负责员工薪酬管理、绩效考核、满意度及个人问题的实施工作
职
责
一
职责表述： 负责公司薪酬计划、绩效考核方案的编制核相关制 度的修订工作
占全部工作时间的百分比：10%
工作任务
在经理的指导下负责制定公司的年度薪酬计划和绩效考评方案
根据公司领导的要求，修订公司薪酬计划和绩效考评方案
在人力资源经理的指导下拟定福利和保险方案，报批后执行
职
责
二
职责表述： 负责具体薪酬管理工作
占全部工作时间的百分比：30%
工作任务
处理员工调薪工作
审核员工的考勤及各种休假并备案
在公司总部发放工资人员的考勤及工资计算、更改
负责员工奖金、津贴、补贴的登记和管理
建立职工个人收入台账，年终进行工资核算
职
责
三
职责表述：组织实施公司内部绩效考核工作
占全部工作时间的百分比：35%
工作任务
定期收集绩效考核指标的数据，年终组织绩效考核工作
向各部门通报考核结果并与个人薪资挂钩
收集同行业参考指标和财务部提供的数据比较，作出公司绩效考核指标的分析
定期汇总各部门绩效考