文档介绍：******土建工程
冬季施工方案
编制单位：
二○一○年十一月
目 录
1 编制依据
2工程概况：
3施工部署：
冬期施工管理目标
冬期施工的计划安排
5冬期施工技术措施
6质量保证措施
7安全保证措施
8消防保证措施
1. 编制依据
***********图纸、*******施工图等
、规X
1〕 混凝土结构工程质量验收规X GB50204-2002
2〕 建筑工程冬期施工规程 JGJ104-97
：
1〕工程名称:*************工程
2〕工程地址:***********
3〕建设单位:*************公司
4〕设计单位:******************
5〕监理单位:*******************
7〕施工单位 :*******************
8〕施工X围 :土建、给排水、采暖、通风、消防与报警、动力、照明等
10 )工程概况
***************
：
根据现场场地与施工安排，2010年度冬季主要施工项目为室内装饰装修、电气水暖、外墙玻璃幕墙、外墙保温、厂区场地平整与回填土工程。
冬期施工管理目标
冬季施工主要是采取切实可行的保温防冻措施与道路、工作面的防滑措施等，确保冬季正常的施工生产，不受季节性气候的影响，并确保结构工程钢筋砼施工质量与不发生安全事故。
冬期施工的计划安排
根据JGJ 104-97《建筑工程冬期施工规程》冬期施工期限划分原如此：根据当地多年气象资料统计室外日平均气温连续五天稳定低于5
oC进入冬期施工，室外日平均气温连续五天高于5oC解除冬期施工，某某地区开始冬施时间为11月15日开始至次年3月15日完毕。
根据本工程目前进展，2010年冬施期间，现场将进展的施工部位大致为：办公楼室内装饰装修、电气、水暖、外墙玻璃幕墙、外墙保温、厂区场地平整与回填土工程。
项目部成立冬施领导小组，在总包的领导下统一协调，负责冬季施工方案的实施和检查，领导小组成员如下：
项目部主要成员与职责
〔1〕项目经理:
项目经理作为企业驻现场代表，对工程施工管理全权指挥，全面负责本工程施工组织协调和控制。
对工程承包合同的履行负全责。
对工程质量终身负责。
主持编制项目部的管理方案，确定施工部署、项目管理的目标与方针。
做好本钱管理，处理工程中的一切技术、经济、合同等事务。
确定项目管理组织机构的构成并配备人员，制定规章制度，明确有关人员的职责，全面组织项目开展工作。
负责项目的生产组织、生产管理和生产活动，符合施工方案的实施要求。
负责项目的安全生产活动，加强环保意识教育，负责建立项目的安全环保管理组织体系。
进展施工现场的标准化管理，确保本工程达到省文明工地称号。
协调各分包商与作业队伍之间的进度矛盾与现场作业面冲突，使各分包商之间的现场施工有序合理地进展。
参与制定、贯彻项目质量方针目标，并组织运行质量管理体系。
重点抓好项目的进度管理，从计划进度、实际进度和进度调整等多方面进展控制，确保工程如期完成。
〔2〕项目工程师:
负责本工程的施工技术管理并负责编制施工组织设计和项目质量计划。
贯彻执行工程设计要求、国家现行施工规X、技术规X与质量标准。
负责本工程的施工质量控制与监视。
监控用于本工程的材料质量。
组织项目部技术人员进展施工图纸会审。负责施工中对本项目的技术、质量、测量、施工试验工作进展管理。
组织技术骨于力量对本项目的关键技术难题进展科研攻关，进展新工艺、新技术的研究和应用，确保项目顺利进展。
与设计、监理保持经常沟通，保证设计、监理的要求与指令在总包施工与各分包施工中贯彻实施。
与时组织技术人员解决工程施中出现的技术问题，组织安全管理人员监视整个工程项目的施工安全，保证施工安全与质量。
组织有关人员对材料、设备的供货质量进展监视、验收、认可，对不合格者坚决退货。
〔3〕技术员:
协助项目工程师抓技术与质量管理工作，对施工作业队做技术方案交底，参与各项施工检查，同时做好各项施工