文档介绍：秩序维护部管理方案
秩序维护部管理方案
一、安保管理方案
1管理目标：
业主（物业使用人）对安保满意率达96％以上
安保设施按规定实施月检覆盖率达98％
园区重大交通、消防、安全责任事故≤1％
机动车辆违章停放发生率≤1％
机动车辆停车收费有效率98％，上缴率/及时率100％
安保人员文明执勤（着装整洁/仪容仪表/门岗服务/巡逻姿势/巡逻服务）率达98％
限时巡逻覆盖（房屋外观/设施设备/周边环境/治安/消防/车辆停放）率98％，有效率≥95％，隐患信息传递准确率/及时率98％
二、管理措施
结合项目的地理环境及规划设计的特点，小区采用全封闭式管理，商业街区对外开放式的安全管理方案，实施巡逻岗与固定岗结合，全面防范与重点控制结合，充分利用智能化设施设备结合监控中心的统一调度，确保小区安全。
门岗实施访客询问、过滤、登记制度，外来人员需要进入小区，需出示相关证件，经门岗保安核实进行登记后，由门岗保安通知服务中心与被访业主进行核实后方可进入，并通知区域巡逻岗进行跟踪监控，对没有明确来访对象的人员不能进入住宅区。在门岗巡逻岗监控岗之间建立移动通报制度，即随着来人、车辆的移动路线不断通报方位，形成一种隐形的安全网。
实行24小时巡逻制度，小区内实行定位点更和区域定员巡逻方式，增加安全巡逻频次，保证在紧急情况下快速增援，
根据不同时间段特点，制定区域性、时段性的公共秩序安全管理措施及针对可能发生的突发事件制定相应的应急预案
在商业区实施定时巡逻方式，负责维护商业区的治安防范全管理，制止各类违章事件，
对商业街区的租户和从业人员流动情况建立清册，详细登记租户及从业人员的具体情况及工作动态
三、 岗位设置
秩序维护部设置岗位的原则是，以固定岗为主，巡逻岗为辅，这样秩序维护员可以有对业主多接触了解和熟悉，了解业主的需求提供更好的服务。
固定岗---主要是小区北大门、西门、东门三出入口门岗；对外来人员进行询问控制，对车辆停放进行交通指挥疏导和控制，
巡逻岗----结合固定岗的设置在整个小区分多片区进行区域化管理；将若干个小的主团化为一个区域设定的一个安全巡逻岗；巡查公共区域的安全状态，处理安全事故及装修巡逻，
车辆进出停放秩序维护
四、上班时间
秩序维护部主管
上班时间为：07:30—17:30 每周单休
秩序维护领班及维护员
上班时间:实施两班倒每天12小时工作制。每月休息4天，按排班轮休。
白班07:00分—19:00
夜班19:00分—07:00
五、岗位安排
1、日常操作
1、时间安排：实行24小时二班制，每月15日30日翻班一次 。白班转夜班上班时间为7：00-15：00和23：00-次日7：00下班休息至晚上
协助处理门岗一切突发事件。
对驶离小区车辆行注目礼
配合主岗对进入小区的外来车辆、行人进行登记，并负责道闸的开启；
门岗业主保留物品登记、检查、核实，以便追溯；
主岗繁忙时，协助做好车辆、人员的询问工作；
周围出现不文明现象进行纠正；
坚持执行文明值勤、礼貌服务。
对门岗四周车辆行人进出进行指挥登记
对各类闲杂人员对推销人员进行劝阻
对装修民工进行管理，装修民工进入小区大门时，副岗保安先行军礼在询问，核实有出入证是否有效，如属于无效证件进行补办
对装修材料管理，装修材料入区时，仔细检查询问，如有防盗窗铝合金衣架等，一律禁止入区，同时用对讲机通知装修管理人员，前来处理
装修材料搬运如黄沙，必须要袋装木材搬运必须掉装，坚决从楼道搬运，
☆巡 逻岗
①巡逻分为定责任区巡逻和按巡更点路线巡逻点更方式，早班、巡逻20：00前，区域巡逻员在规定的区域内，以外来人员、车辆、装修搬运动态管理为主，不设定巡逻路线。点更人员按巡更路线进行点更夜班20：00—07：00时：区域蹲点巡逻与巡逻点更相结合。在定点区域内巡逻人员晚班要求穿反光服，巡逻时间为每小时内巡逻时间为30分钟。休息30分钟。巡逻以步为主不得以车带步，巡更要求骑电瓶警车。
②如巡逻员接到门岗值班人员有外来车辆通知后，应立即赶到停车位置处，发现车主未按规定停车的迹象，马上进行引导，并指定停车地；停在车库门前的车辆，应及时和车主联系并纠正；及时纠正停放不整齐的自行车、摩托车指定位置统一摆放；对进入园区的车辆，应查看车身是否有擦痕或碰撞之痕迹；倒观镜、车灯、玻璃是否有破损或裂缝；若有类似情况，立即通知业主，并在《值班记录本》上详细记录。
③公共配套设施的检查，如发现路灯损坏，应上前看清路灯编号、损坏部位，并通过对讲机呼叫门岗值班人员通报刚才发现问题，及时在《值班记录》上填写，并以反馈单的形式反馈到物业服务中心；遇到重要的异常问题时，立即通报班长，