文档介绍：项目进度计划书
系别：
组长（学号）：
组员（学号）：
【例文】课题名称：某大学工资管理项目进度计划书
一、项目计划
：一周工作5天，每天工作大约2个小时（每天晚上放学后），周六日可适当增加调配，当作加班处理。
：项目规划、需求分析、设计、测试和提交计划估计各需要1周时间，其中设计需求时间较短；由于人员对打代码的工作不太娴熟，所以需求3周时间；对相关使用着的培训2周时间，可在代码基本成型后开始（大约设计开始一周半后）。所以，共约需8周半。
3. 估算结果列表：
估算项
估算结果
进度估算：
该软件开发时间五个月
人员数估算：
所需的人员为 3个人

技术可行性
硬件可行性有充足设备
软件可行性功能齐全的软件
人员投入的可行性学校拥有雄厚的技术力量。
经济可行性已批准投资6万元人民币用于购置设备和软件开发。
社会可行性
领导重视和管理层的普遍支持学校主管领导十分支持这项工作
管理基础和基础数据管理方面的可行性

各处室，学院，教学系，工厂，校医院的扣款清单，补贴清单，工资变动清单管理
教务处工资台帐管理
教务处职工汇总表管理

解决帐物管理问题
提高可靠性提高工作效率
二、项目团队情况简述
职位
人员
项目经理：
耿宇森
需求分析员：
耿宇森唐琳
概要设计员：
海越
详细设计员：
耿宇森唐琳海越
编码人员：
耿宇森唐琳海越
测试人员：
唐琳海越
三、项目实施进度计划
任务
完成时间
负责人
资源
备注
项目规划
2011-10-20
耿宇森
老师
需求分析
2011-11-10
耿宇森
唐琳老师
需求确定
2011-11-15
耿宇森
老师
设计
2011-11-25
海越
项目实施
2011-12-20
耿宇森
唐琳海越
有待细化
项目测试
2012-12-24
唐琳
海越
提交
2012-1-9
耿宇森
唐琳海越
决定任务和里程碑
排序工作活动
任务历时评估
整合任务计划
审查批准进度计划
四、总体进度计划
五、进度计划
一．进度计划书
1决定任务和里程碑
对于每一个最低级别的WBS元素WBS：（工作分解结构（Work Breakdown Structure）创建WBS：创建WBS是把项目可交付成果和项目工作分解成较小的，更易于管理的组成部分的过程。），识别任务和里程碑对应交付的元素。可交付物通常设置为里程碑，产生可交付物的活动被称为任务。里程碑是一个时间点，被用于管理检查点来测量成果。
2排序工作活动
在确定了交付产品的任物和里程碑之后，他们应该被逻辑的排序，来反映将被执行的工作方式。排序建立了任物和里程碑之间的依赖，并被用于计算交付产品的的进度。
3任务历时评估
任务的历时评估是项目计划中最具挑战的部分，他也是后续成本估计的关键。这是一个不断细化的过程，贯穿于计划过程，因为它直接受人员安排和成本估算活动影响。
4整合任务计划
一旦任务和里程碑被识别，排序，并且有了计划的历时评估，对每一个交付的产品就有了进度计划。没有整合，每一部分的进度是独立的，并且因此不能描述与整个项目相关的时间问题。
5审查批准进度计划
一个较大和复杂的进度计划需要从多个人那里获得输入，没有人拥有项目的每一个方面的所有影响进度计划因素的所有的知识，因此团队应该执行进度计划的审查，来发现问题，或完善该进度计划。
二．工作分解(WBS分解)
（一）．可行性分析

调查资料
开发人员会议
需求分析草稿
与用户协商
完成需求分析
2．项目围规划
估计项目任务
估计成本
获得项目所需资金
定义项目预备资源

分析计划
（二）．系统分析设计

2确定交付成果
3获得所需资源
（三）．产品
1软件组件
软件组件完成
（四）．系统测试