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ECN工程变更管理流程
杭州华创通信机电有限公司
工程变更管理流程
版/次；A/1
一、目的
使工程变更（以下简称为“变更”）能有效、迅速的执行，满足客户的需求及实际生产需求。
定义变更的标准作业流程，明确各部门职责。
二、适用范围
、工艺、BOM、软件、技术文件的变更均需走变更流程。
。
权责
销售部
（变更通知，邮件通知等），将变更信息及时通知技术部门，并打印书面资料发给技术部门。
收集客户针对变更的结果及满意度等。
技术部（涵盖所有负责产品开发的部门及各事业部）
、反馈，按变更流程完成变更资料。
，工艺优化和书面资料错误进行确认并按变更流程完成变更资料。
，进行技术转移。
，以指导各部门对旧物料进行相应处理（如返修或报废等）。
《工程变更通知单》的编制。
生产部
。
《工程变更通知单》中之处理方式对旧版物料进行返修或报废。
、制程改善、资料错误及时反馈技术部门，由技术部门确认评估、变更。
品质部
《工程变更通知单》涉及内容的实施及确定追溯方法。
《工程变更通知单》涉及到产品的变更状况，做好相应变更记录，必要时向客户提供相应数据。
《工程变更通知单》涉及到的物料变更及时跟进供应商,并根据《工程变更通知单》内容制订或执行新的检验标准。
。
计划部
《工程变更通知单》及时统计在制已完成品（未入库），在制未完成品库存数量给业务部门或研发部门。
《工程变更通知单》上的物料处理方式开立相应的返修工单/指示单给各制程单位进行物料的返修。
《工程变更通知单》后，及时处理需返修、报废的半成品或成品。
，并严格执行先进先出的发料原则。
总经办
，协助共用料的查询。
《工程变更通知单》的最后核准。
采购部
，及时（4个工作小时内）通知供应商以暂停生产涉及到变更的物料，并尽最大可能取消未交PO，减少多生产旧物料带来的成本损失。
。准确传达旧物料的变更执行方式及相应的指示文件给供应商进行返修或报废等动作，确保厂商交进的物料符合变更物料的处理指示要求。
。
文