文档介绍：助理人力师方案设计题
第一章人力资源规划
一、某公司为人力资源部经理草拟了一份工作说明书·其主要内容如下：
1、;
2、负责统计、评估公司人力资源需求情况，制定人员招聘计划井按计划招聘公司员工;
3、按实际情况完善公司《员工工作绩效考核制度》;
4、负责向总经理提交人员鉴定、评价的结果;
5、负责管理人事档案;
6、负责本部门员工工作绩效考核：
7、负责完成总经理交办的其他任务·
该公司总经理认为这份工作说明书格式过于简单，内容不完整，描述不准确。请为该公司人力资源部
经理重新编写一份工作说明书。
为该人力资源部经理重新编写一份公作说明书如下：
(1)基本资料。土要包括岗位名称、岗位等级(即岗何评价的结果)、岗位编码、定员标准、直接上、下级和
分析日期等方面识别信息。
(2)岗位职责。主要包括职责概述和职责范围。
(3)监督和岗位关系。说明本岗位和其他岗位之间关系。
(4)工作内容和要求。对本岗位所要从事的主要工作事项作出的说明。
(5)工作权限。
(6)劳动条件和环境。
(7)工作时间。包含工作时间长度的规定和工作轮班制的设计等两方面内容。
(8)任职资格。由工作经验和学历条件两个方面构成。
(9)
身体条什。结合岗位的性质、。
(10)心理品质要求。岗位心理品质及能力等方面要求
(11)专业知识利技能要求。
(12)绩效考评。从品质、行为和绩效等多个方面对员工进行全面的考核和评价。
二、岗位调查方案
1、明确调查目的。
2、确定调查的对象和单位
3、确定调查项目
1
4、确定调查表格和填写说明
5、确定调查的时间、地点、方法
三、 设计人力资源费用预算表
项 目 预 算
基本工资
加班工资
工资 津贴
奖金
小计
劳动保险福利
养老储备金
人工成本
员工医疗费
失业保险费
基金
日常教育基金
住房基金
工会基金
小计
其他
培训
人力资源
招聘
管理费用
其他
合计
四、改进岗位设计的方法
1、岗位工作扩大化和丰富化
岗位扩大化分为横向扩大和纵向扩大；横向扩大工作的几种方式：将属于分工很细的作业操作合并，由一
人负责一道工序改为几个人共同负责几道工序；在单调的工作中增加一些变动因素，分担一部分维修保
养、清洗润滑等辅助工作；采用包干负责制，由一个人或一个小组负责一件完整的工作；降低流水线传动
速度，延长加工周期，用多项操作代替单项操作等
纵向扩大工作几种方式：将经营管理人员的部分职能转由生产者承担，工作范围沿组织形式的方向垂直扩
大。如生产工人参和计划制定，自行决定生产目标、作业程序、操作方法、检验衡量工作质量和数量，并
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进行经济核算；生产者不但承担一部分生产任务，还参和产品试制、设计、工艺管理等项技术工作
工作丰富化的方式：通过任务的多样化，让员工进行不同工序设备的操作或者多种不同性质的工作；明确
任务的意义；任务的整体性；赋予必要的自主权；注重信息的沟通和反馈
2、岗位工作满负荷
3、岗位工时制度
4、劳动环境的优化
五、工作岗位信息调查表
工作部门 职位名称 职 等 职 务
直接上级 直接下级 填写日期 填写人姓名
任务概述
占用时间
工作任务
或职责
权 限
内部协作关系
外部协作关系
场 所
时 间
气 温
工作条件
温 度
光 线
强 度
教 育
专 业
任职资格 经 验
技 能
体格/体力
考核方式
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第二章招聘和配置
一、某公司是一家刚刚成立的零售业购物中心，当务之急就是需要招聘各类人员，请为该公司设计一个招
聘方案
1、准备阶段：划分不同的岗位，确定不同岗位的不同需求；对岗位性质、工作特征进行分析；提出招聘
策略。
2、实施阶段：招募——如采用报纸刊登广告发布信息，吸引合格应聘者；筛选——根据简历或者申请表
初步筛选；组织面试、情景模拟等选拔方法进行精选；录用——作出录用决策。
3、评估阶段：数量评估、成本效益评估等，为以后工作提供经验。
二、北京FT科技有限责任公司是一家主要经营光