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项目管理目标责任书
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项目管理目标责任书
工程概况
1、工程名称：
2、工程地点：
3、工程容：
4、承包围：
5、业主单位名称：
6、监理单位名称：
7、质量等级：
8、合同价款：
9、合同工期：自年月日开工， 至年月日竣工。总工期日历天数天。
二、委托事项
就以上工程，经协商一致，委托方委托以为首的项目经理部履行与业主单位签订的《建设工程施工合同》规定的各项义务，承担项目实施全过程的管理责任，并实现下列目标：
1、质量目标：
2、合同工期：自年月日开工， 至年月日竣工。总工期日历天数日。
3、确保安全生产:杜绝重大伤亡事故，%。
4、利润指标：见成本估算表（附表一）
三、委托方的职责权限
1、向项目经理部提供与业主单位签订的本工程《建设工程施工合同》副本一份。
2、办理开工前的必备手续，提供本工程施工图纸及有关经济技术管理文件。
3、监督、检查项目工程进度、工程质量、安全生产、成本管理、工程款回收、现场综合管理等情况，并作好相关的服务工作，审计项目成本。
4、协调项目经理部与委托方职能机构的业务往来与经济关系。
5、负责组织安排工程交验后的回访回修。
6、协助项目经理部处理与业主、监理单位就工程实施的业务关系。
项目经理的职责权限
1、项目经理的主要职责
（1）作为公司法定代表人在施工项目上的全权代表，对外代表公司全面履行合同的各项条款，对根据法定代表人授权的围、时间和容，对施工项目自开工准备至竣工验收，实施全过程、全面经营管理。
（2）贯彻执行国家法律、法规、方针、政策和强制性标准，执行公司的管理制度，按公司质量体系文件要求组织工程施工和管理，维护公司的合法权益。
（3）履行“项目管理目标责任书”规定的各项任务。
（4）组织编制项目管理实施规划，并报工程管理部和公司。
（5）对进入现场的生产要素进行优化配置和动态管理。
（6）建立质量管理体系和安全管理体系并组织实施。实现质量目标。
（7）在授权围负责与公司管理层、劳务作业层、各协作单位、发包人、分包人和监理工程师等的协调工作，组织好关键性会议，及时解决项目中出现的问题。
（8）进行现场文明施工管理，发现和处理突发事件。
（9）反馈项目工程、经济信息，按月做好施工作业计划和实物量统计，并于每月25日前报工程管理部，并提供各种有关资料。
（10）组织项目部管理人员编制施工预算，及时办理工程变更签证及各项工程索赔，并建立台帐。
（11）办理工程进度款的催收、划拨、入帐等事宜。
（12）绘制竣工图，准备结算资料和分析总结，接受审计。
（13）办理竣工移交。包括竣工后与建设单位办理验收、移交手续，竣工结算、收款。
（14）参与第一次质量回访，落实工程项目返修工作，代表公司与发包人签订“工程质量保修书”。
（15）处理项目经理部的善后工作。
（16）协助公司进行项目的检查、鉴定和评奖申报。
（17）每半年向公司述职一次，施工期间不少于二次。述职形式可采取多种方式。每月写出项目情况的综合报告，于每月30日前报工程管理部。报告容应包括：项目成本效益控制情况、安全、质量、生产情况、下