文档介绍：公司部讲师选拔方案
目录
公司部讲师选拔计划方案说明
二、公司部讲师选拔计划目的
三、公司部讲师选拔计划目标
四、部讲师选拔流程
五、部讲师申报条件
六、部讲师申报方式及要求
七、职责
八、部讲师选拔周期
九、部讲师培养过程跟踪
《2013年公司部讲师选拔计划方案》
一、公司部讲师选拔计划方案说明：
为推动公司各层别、各类别培训工作，有效传承企业相关的技术和知识，特开展部讲师队伍的选拔和培养工作。部讲师作为公司部知识管理的载体，既有助于将知识沉淀和转化，又有助于将知识传播和分享。特制订本计划方案。
二、部讲师选拔计划目的：
1、选拔公司部讲师队伍；
2、提升公司部整体授课能力；
三、部讲师选拔计划目标：
1、选拔出5-10位合格的部讲师；
2 、整理出5门以上标准的专业培训教材（专业技能类、安全类、环境类、质量类、管理类等）；
四、部讲师选拔流程：
发文通知
组织报名
组织评委审核报名材料
确定内部讲师
颁发聘书及公示
组织现场评审
培养与激励
五、部讲师申报条件：部讲师可覆盖各个层级（中高层、基层、普通员工）
1、在公司管理、业务管理、专业知识等方面具备较为丰富的经验，并在擅长的领域有所研究。
2、具有较好的语言表达能力和感染力。
3、有意愿和精力投入培训工作中。
4、愿意分享自己掌握的新资讯、新知识、新技能，愿意奉献自己的工作心得与经验。
六、部讲师申报方式及要求：
1、人事行政部预选设定课程体系及课题围如下表，在此围有授课经验或有相关知识储备的人员填写《部讲师申请表》提交人事课进行报名。
课程体系
序号
课程体系
要求
相关课题
1
职业化素养知识
与公司发展匹配，公司经营所需
职业礼仪、会议技巧、时间管理、沟通技巧
压力与情绪管理等
2
通用管理
公司匹配的基础管理
执行力、领导力、分权与授权、项目管理等标与计划管理
3
专业技术类
公司所需，具有推广意义
6S、GMP、环境、安全、OFFICE办公、生产、工艺规、网络使用技能、公文写作技巧等
备注：具备优秀企业工作经历的人员分享其工作技巧与经验，也可纳入申报围。
2、特别说明：试讲课程及具体课题围也可自选。
七、职责：
1、培训小组
（1）负责《公司部讲师选拔计划》的启动、推进、组织、实施、评估与反馈以及改进工作；
（2）负责对部讲师所授课程进行跟踪与评估；
（3）统计与分析参训员工对部讲师的满意度，讲师授课时数，讲师授课达标率等信息；
（4）负责组织开展部讲师的相关活动以及日常管理工作；
（5）负责对部讲师进行奖励和总结工作。
2、部讲师
（1）根据公司员工培训需求，编写或开发有关课程，如培训标准教材、案例、授课PPT文档、试卷及答案等，并定期改进；同时将课程资料、教案、讲义、考试题目及结果等资料交到人事课备案；
（2）负责讲授其培训课程；
（3）协助培训小组建立并不断完善公司培训体系；
八、部讲师选拔周期
启动阶段试