文档介绍：文件排版存档编号：[UYTR-OUPT28-KBNTL98-UYNN208]
绩效专员岗位说明书
人 力 资 源 部 岗 位工 作 说 明 书
岗位名称
绩 效 专 员
岗位编号
HR-004
所属部门
人力资源部
岗位编制
1人
直接上级
人力资源经理
工资等级
直接下级
无
档案编号
本职工作：
通过系统规划和持续的推进，不断的进行检查和分析，以真正落实绩效管理。
依据公司现状和业务流程，对公司全员进行分类和量化的考核，达到合员考核管理。
积极推进考核中所需要的基础数据，确保部门级的各项考核数据是真实且能反映业绩状况的。
监督和统计各部门的部门内部考核情况，确保全员考核的有效执行。
通过绩效考核，推动做实的人不断提高水平，引导有水平的人做实，按做实给予评价和薪酬实现。
为服务于企业实现人力资源战略而设职。
职责与工作任务：
职责一
职责表述：绩效规划
工作任务
制订和完善公司的绩效管理制度体系，包括《绩效考核管理办法》、《绩效工资管理办法》、《绩效管理操作指导》、《指标库》等相关文件。
定期开展分项工作分析，修订岗位说明书，及时更新岗位职能。
依据公司现状，对年度绩效状况进行总结，提出改进意见，书写《年度绩效工作总结》。
关注每月部门绩效考核结果，应于每月提交《全员考核情况总结报告》。
职责二
职责表述：绩效推进
工作任务
依据绩效规划，通过培训、宣传、监督和检查的步骤，逐步将规划进行落实。
与相关人员进行持续有效的沟通，从而了解企业各部门、各岗位的工作内容。
指导和协助各部门进行绩效体系的完善，督促与绩效相关的流程优化工作。
职责三
职责表述：考核实施
工作任务
每月跟进部门绩效考核数据提交情况，并对提交的考核数据进行汇总统计。
每月汇总统计部门级考核指标，提交上级审核。
每月5号前，汇总全员考核情况，并提交上级审核。
职责四
职责表述：绩效反馈
工作任务
监督各部门开展绩效面谈工作，使面谈工作确切落实。
每季度组织一次问卷调查，问卷调查覆盖范围不低于20%。
对绩效反馈的结果进行分类统计和分析。
职责五
职责表述：绩效申诉
工作任务
对各部门提出的异议进行收集，并反馈给上级。
协调组织绩效申诉的裁决，并通知裁决结果。
职责六
职责表述：绩效检查
工作任务
每月进行一次全员考核数据表单的抽查或全查，并做相关记录。
每月对本部门的考核指标的表单进行检查和核实，并做相关记录。
职责七
职责表述：绩效改进
工作任务
依据绩效结果及绩效检查情况的总结分析结果，提出绩效改进建议，并协调各部门进行考核方式、标准及流程的优化。
依据季度规划和年度规划，落实改进计划。
引进和导入优秀的考核系统，并落实到规划当中。
职责八
职责表述：企业绩效文化建设
工作任务
倡导公司的良性文化，并以考核的形式来引导。
对入职员工进行企业绩效文化的宣伟和培训。
配合企业文化宣传部将绩效文化引入企业文化中。
职责九
职责表述：配合员工入职工作。
工作任务
员工入职时，书写新入职员工岗位说明书。
员工入职时，书写工作通知书中有关岗位职责的内容。
职责十
职责表述：公司ERP软件的管理。
工作