文档介绍:激励员工的17种方法
激励员工的17种方法
目标确定后,用如下法激励员工:
1、为员工提供一份挑战性工作。按部就班的工作最能消磨斗志, 要员工有振奋表现,必须使工作富于挑战性。经理要指导员工在工 作中成长,为他们提供学****新技能的机会。
2、确保员工得到相应的工具,以便把工作做得最好。凡投身于 领导技术的公司工作,一般都令人士气高昂。拥有本行业最先进的 工具,员工会引以为豪,如果他们能自豪地夸耀自己的工作,这夸 耀中就蕴藏着巨大的激励作用。
3、在项目、任务实施的过程中,经理应当为员工出色完成工作 提供信息。这些信息包括公司的整体目标任务,需要专业部门完成 的工作及员工个人必须着重解决的具体问题。
4、做实际工作的员工是这项工作的专家。所以,经理必须听取 员工的意见,邀请他们参与制定与工作相关的决策。坦诚交流不仅 使员工感到他们是参与经营的一分子,还能让他们明了经营策略。 如果这种坦诚交流和双向信息共享变成经营过程中不可缺少的一部 分,激励作用更明显。
5、建立便于各方面交流的渠道。员工可以通过这些渠道提问题, 诉说关心的事,或者获得问题的答复。公司鼓励员工畅所欲言的方 法很多,如员工热线、意见箱、小组讨论、经理举办答疑会等。
6、经理要经常与员工保持联系。学者格拉曼认为:“跟你闲聊, 我投入的是最宝贵的资产:时间。这样,便突出了咱们关系的重要 性,表明我很关心你的工作。”
7、了解员工的实际困难与个人需求,设法满足。这会大大调动 员工的积极性。如在公司内安排小孩日托、采用弹性作息制度等。
8、以工作业绩为标准提拔员工。若凭资历提拔不能鼓励员工争 创佳绩,反而会养成他们坐等观望的态度。
9、制定一整套内部提拔员工的标准。员工在事业上有很多想做 并能够做到的事,公司到底提供了多少机会实现这些目标?员工会根 据公司提供的这些机会来衡量公司对他们的投入。
10、强调公司愿意长期聘用员工。应向员工表明,工作保障问题 最终取决于他们自己,但公司尽力保证长期聘用。
11、员工的薪水必须具有竞争性。即要依据员工的价值来定报酬, 当员工觉得自己的劳动报酬合情合理时,就不会只盯着支票了,公 司也可获益良多。
12、请求他们的帮助。对于领导者来说,从其它员工那里寻求帮 助,可能是让其认识到自身能力和价值所在的最有效方式。造成这 种情况的原因是什么呢?关键就在于请求使我们变得脆弱:这表示我 们存在弱点或者缺乏必须的技能。从员工处寻求帮助,不仅说明了 尊重他们的专业技能,也表现出了领导者的绝对信任。
在这里,问题的关键就是应该让请求与工作职责基本或者完全没 有关系,并将其当作个人对个人的帮助。我曾经参加过一场关于是 否进行裁员的内部会议。在会上我提出了取代裁员的‘其它选择,但 并没有获得大多数成员的支持。在回到工厂的时间,即将进行裁员 的消息己经是人人皆知了。就在全厂会议之前,一位员工问我:
“这么说,要裁员了,不是么?"我并没有证实这一点,他也明白。 我说道:“我不知道该怎么告诉大家。你觉得应该怎么说?”他想了 想,然后说道:“只要告诉大家你尽力了。然后谈谈我们离开后应 该去哪里,就可以了。”
实际情况真的就是这么简单?答案显然是肯定的。后来,他告诉 我,知道领导愿意了解自己的想法并采纳作出的建议所意味的分量 究竟有多重了。
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