文档介绍：近期培训计划
★2011-11-7 日上午8;30-9；30工厂安全管理
9;40-11；30 6S现场管理—
★ 2011-11-8 日上午8;30-11；306西格玛管理—
★ 2011-11-9日上午8;30-9；30精益生产（上）
9;40-11；30 精益生产（下）—
★2011-11-14日上午8;30-11；30 品质管理—
★ 2011-11-16日上午8;30-9；30标准化管理
9;40-11；30 执行力—
★2011-11-18日上午8;30-11；30 待定—讲师：
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培训要求
不迟到，不早退
电话打震动，接打电话时可以出去，不要影响他人。
认真听讲，不懂或没听清可提问，不要私下议论，影响他人。
重点地方可做好记录，训后要有考试。
完毕将带来的物品、垃圾带走，保持室内卫生。
知道答案的积极回答。
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辽宁宏昌重工股份有限公司 LiaoNing HongChang Heary Industry Co.,Ltd.
安全生产知识培训讲座
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安全生产：生产过程中消除或控制危险及有害因素，保障人身安全健康、设备完好无损及生产顺利进行 。
安全生产的目的：人身安全、设备安全。
安全生产内涵（1）“安全第一”的原则。
（2）、安全生产，人人有责 。
（3）、安全生产，重在预防 。
什么是安全管理
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什么是事故:是指使一项正常进行的活动中断，并有时造***身伤亡或设备损毁的意外事件。
构成事故的要素 ：人行为、设备故障/设计缺陷、环境。
事故的种类：车辆伤害 、机械伤害 、起重伤害 、触电 、灼烫 、火灾 、高处坠落 、坍塌 、锅炉爆炸 、中毒和窒息 。
为什么要搞安全管理？
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1、个人原因：◆ 缺乏安全意思，安全知识。
◆违反劳动纪律
◆违章操作
产生原因：★没有组织及时、必要的培训
★没有跟进检查。
2、资源配备不足，不及时：
◆劳保用品配备不足，不及时；
◆ 设备、工具存在缺陷未及时处理；
◆ 环境条件不具备；
◆管理跟不上。
造成事故的原因
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事故产生图示图
直接原因
间接原因
产生原因
物的原因
人的因数
技术本身
培训原因
管理
环境
设备
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◆存在事故安全隐患（1）、速度 --生产节奏越来越快，对设备的潜在危险也就越大 。
（2）、温度 --轧钢加工过程中，轧制温度都比较高，一般在９００℃－１３００℃以上，良好的防烫伤保护措施是必需的。
（3）、压力 --包括轧制的压力和液压设备的压力，在正常生产或设备维修时都不可麻痹大意 。
（4）、旋转 --多数轧钢加工企业的设备是由若干连续转动的轧辊（辊筒）组成，轧辊（辊筒）运转过程中要严防挤伤、压伤，要慎防手和衣物的卷入而造成重大事故。
◆造成损失：
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一、目的：要在追求经济效益的同时，最大限度降低、减少生产安全事故的发生，确保企业的安全生产和员工的人身健康。  
 
二、怎么搞？
1、查思想：安全意思与培训教育。
2、查管理：各项制度是否配备、完善，。
3、查隐患：设备、重点岗位、防护、环境 。
4、查落实：给操作、制度执行、考核跟进、各类记录。
5、考核跟进：把安全管理与生产效益等同考核。
6、建立事故应急方案
三、建立安全管理基本责任：
搞安全管理非常重要
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1、坚决落实安全生产责任制
2、认真进行安全生产监督检查
3、重视制定应急方案
4、坚决查处安全隐患
5、严格管理行政审批
6、严肃认真调查处理事故
7、安全生产以控制事故为中心
事故预防：查找隐患、加强岗位培训、技术改造。
应急救援：制定方案体系、流程，实施救援、善后处理。
调查处理：调查分析、追究责任、统计损失、考核。
四、安全管理窍门：
硬件：工艺、设备、环境；软件：制度、管理、人员。
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