文档介绍：网吧绩效管理制度
在网吧管理的过程中， 一系列的网吧管理制度是必免不了， 当然
这些制度的制定也是为了网吧能够更好的营运， 而今天， 我们则主要
来讲网吧绩效管理制度，以下是网吧绩效管理制度的范本。
第一条、 为有效规范人事作业程序， 促进公司人事薪金管理制度
化、正轨化，使人事工作有章可循，特制订本管理制度。
第二条、本管理制度的制订，充分体现了公司 "学****进步、创
新、服务 " 的企业文化。
第一章任用与晋升
第三条、公司遵循 "重能力不重学历 " 、 "任人为贤 " 的用人原则
第四条、 新进员工试用期为 1-3 个月 .根据员工的绩效表现、 直接
主管认可，本人提交转正申请确定转正 （一）试用期间，当月绩效评估
为A或B类者，直接具备转正资格；
（二）试用期间，连续2个月绩效评估为C类者，直接具备转正资 格;
第五条、一般人员转正由直接主管报请公司批准备案 ;主管及以
上人员转正，由所在网点经理同意报请总经理批准。
第六条、主管以下的员工调动晋升，由所在网点经理提出申请 ;
主管及以上员工调动晋升，由网点经理提名，总公司审批。
第二章离职辞退
第七条、员工因故辞职，必须提前 15 天通知。普通员工向直接
主管批准。主管级员工离职向总经理申请批准方可办理离职手续。
第八条、员工离职手续办妥，相关物品、资料移交后，财务部门 方可办理结算手续。
第九条、 收到员工离职申请书时， 相关负责人应即时与离职人员
面谈，探询将离职员工之离职原因。
第十条、辞退
（一）、符合下列条件之一者，公司可予以辞退：
.连续或连续超过三次周绩效评估为 E 类者 ;
.季度内累计5次或超过5次周绩效评估为E类者；
.严重违反公司管理制度及有关规定，并在同事间造成不良影响
或后果者 ;
。
（二）、凡辞退者，由直接主管安排离职面谈，并处理好相关移交
工作。
第十一条、 移交员工离职时， 应将所负责的办公用品、 档案资料、
相关业务函件移交直接主管 ,由主管签字认可。
第三章薪资福利
第十二条、工资为月薪制，一个自然月为一个结算期，于次月十
五日发放，遇节假日在最近一个工作日发放。
第十三条、 工资由岗位工资、 绩效工资、 工龄工资三部分组成 （网
点经理工资不在此列 ）
（一）、岗位工资：实****收银员、网管¥ 800,收银员、网管¥ 1000,
保洁员¥ 800,技术主管¥ 1500,实****技术主管¥ 800,实****店长¥ 1500
（二）、绩效工资 :根据绩效考核分为 5 级，从实****开始计算 .
级，当月内周绩效评估累计两次或超过两次 E 类者或月总评 E
类者，当月绩效工资 =零
级，当月内周绩效评估不超过一次 E 类，月总评非 E 类者或月
总评为 D 者，当月绩效工资 =其岗位工资 X10%
3级，月总评为C者，当月绩效工资=其岗位工资X20%
级，月总评为 B 者，当月绩效工资 =其岗位工资 X30%
级，月总评为 A 者，当月绩效工资 =其岗位工资 X50%
（三）工龄工资 :工资一年及以上员工有工龄工资，工龄工资 =其前
一年平均工资 x20%
第十四条、薪资调整， 由直接主管出具薪资调整通知单，呈总经
理批准后，交财务部作业。