文档介绍：交付管理办法
受控状态：受控
编制：
审核：
批准：
日期：
XX有限公司
日期
章节
修订内容
版本记录
制/修订人
核准人
2012-08-15
全部
新增订
A/0
2014-03-31
全部
换版
B/0
：
确保产品交付过程井然有序，达成100%。
：
所有量产产品均属之。

：合乎顾客要求，并能满足其需求的产成品及相关服务；
：从顾客提出需求至提供对应成品和服务来满足顾客的整个过程。
：
、下月预示、临时订单，以及产品配置表；
；
，制作交付计划,并提交相关部门会签；
、选择和控制；
，市场部按照交付计划进行交付、运输控制直至顾客接收完毕。
：
步骤
输入
运作流程
担当部门/人员
输出
备注
步骤
输入
运作流程
担当部门/人员
输出
备注
1
2
3
4
5
6
7
“客户订单”
“月发货安排表”
“月生产计划表”/“周生产计划表” /“数量确认表”/“产品入库单”
客户订单
交付计划
NG
评审
OK
产成/购入
NG
交付
交付确认
OK
反馈
市场部
生管员
市场部
相关部门
制造部
市场部
经营部
“月发货安排表”
“月生产计划表”/“周生产计划表”

“原辅材料请购计划”
“发货通知单”
“出货清单”
：
：
，制作可行的出货安排下发给相关部门；
：
、仓库(中转仓库)的实际库存、制程状况、安全库存，制定“QR/QA07-03月发货安排表”，经会签批准后发放相关部门。
：
“QR/QA07-03月发货安排表”后一个工作日内完成评审，若评审结果不符合发货要求，则需各相关部门协商对策，直到满足发货。对策一般包括：提升产能、改变交货批量、改变交货方式、委外加工等。
：
：为满足发货需求，生管必须于接到计划后2个工作日内完成“QR/Q