文档介绍：活动项目激励方案
为能成功举办每一个活动项目，打响和提升公司的知名度、美誉度； 同时也为推进项目管理和组织运作模式导入，规范项目的运作以及项目团 队激励和项目奖金提取办法，特制定本激励方案：
一、目的
1、整合资源，针对每一个活动项目成立一个项目组，以个人的动力 带动团体的力量，调动项目团队的积极性，增加项目团队的成就感，提升 团队成员的经营管理意识，促进公司活动项目的成功举办，实现公司、个 人利益双嬴！
2、考核方案的建立同时促进公司建立项目的组织能力，并作为未来 项目估算和持续改进的基础，从而不断提升活动项目策划的方案，帮助公 司更好的完成销售目标。
二、适用范围
本激励方案适用于公司成立每个项目，具体人员包括项目负责人及项 目组织成员。（必面按时间节点考核活动项目执行进度，且按时完成并获 得成功。
三、项目考核激励方案
（1）每项活动开展前首先是策划活动方案（创意策划部）；
（2）活动策划方案报备后经董事会成员开会讨论立项并成立项目团队， 同时指定专人负责实施即项目负责人。
（3）项目确定后，便是执行方案的落实（执行部）。
（4）跟据时间节点，按时按量按质完成活动举办前的准备工作。
3. 2项目奖金分配原则：
（1）实际签单人（客户经理）：每个项目订单销售额的10%作为实际签单 人的奖金提成。
（2）项目经理（执行负责人）：每个项目订单销售额的觊作为项目经理的 奖金提成。
（3）项目总负责人：项目订单销售额的觊作为项目总负责人的奖金提成。
（4）执行部门：每个项目订单的执行，其销售额的现作为整个执行部门 的奖金提成，具体人员的分配由执行部负责人统一决定。
（5）合作部门：其他合作部门的奖金提成占比项目订单销售额的3除 具 体分配由项目总负责人统一决定。
（1）项目总负责人：作为项目总负责人，其奖金提成为整个项目结算后
所得利润的20%o
（2）项目策划人和项目经理：两者的奖金提成为共同占有整个项目结算 后所得利润的
10%,具体分配比例由负责总负责人决定。
3. 3项目奖金发放原则：
（1）项目实际奖金在项目结算后发放85%,余下的在本会计季度结束时发 放。
（2）如遇员工辞职的，其名下项目奖励余额取消。
（3）如遇员工辞退的，其名下项目奖励离职一并发放。
3. 4项目实际奖金额度：
（1）销售额奖金提成获得者二销售额X提成率X项目考核得分（以外100
分制为单位）/100
（2）利润奖金提成获得者二利润额X提成率X项目考核得分（以100分制 为单位）/100
四项目考核
活动项目考核在活动项目举办结束后后，由行政部发起项目考核活 动；项目考核从项目按时间节点执行活动方案、活动项目成本控制、客户 满意度、董事会成员打分等几个角度进行评定打分，确定项目最终的得分。 项目具体考核方式见下表：
考核项
目
权