文档介绍：MBA学习体会
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一、事业部目前的状态和困境：
外部
内部
经营 mission impossible
管理
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二、经营和管理孰轻孰重？
经营
管理
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经营与管理的区别
其一、经营是企业外部活动，是市场功,是挣钱，即开源；而管理是企业的内部活动，是企业的内功,它的目的是如何省钱，即节流。钱是挣出来的，而不是省出来的，从这点可以看出，经营要比管理更重要。
其二、管理强调以人为本，解决的是效率问题，经营是以市场为导向，解决的是决策问题。
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经营与管理的区别
其三、经营是扩张性的，要积极进取，抓住机会，胆子要大；管理是收敛性的，要谨慎稳妥，要评估和控制风险。
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一、经营是龙头，管理是基础，管理必须为经营服务。企业要做大作强，必须首先关注经营，研究市场和客户，并为目标客户提供有针对性的产品和服务；然后基础管理必须跟上。只有管理跟上了，经营才可能继续往前进，经营前进后，又会对管理水平提出更高的要求。所以企业发展的规律就是：经营－管理－经营－管理交替前进，就象人的左脚与右脚。如果撇开管理光抓经营是行不通的，管理扯后腿，经营就前进不了。相反的，撇开经营，光抓管理，就会原地踏步甚至倒退。
关于经营与管理的联系
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关于经营与管理的联系
二、经营与管理是密不可分的。经营与管理，好比企业中的阳与阴，，必须共生共存，在相互矛盾中寻求相互统一：经营与管理也相互依赖，密不可分。忽视管理的经营是不能长久，不能持续的，挣回来多少钱，又浪费掉多少钱，“竹篮打水一场空”。
另一方面，忽视经营的管理是没有活力的，是僵化的，为了管理而管理，为了控制而控制，只会把企业管死；企业发展必须有规则，有约束，但也必须有动力，有张力，否则就是一潭死水。
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结论
任正非批复华为基本法提纲时说：“要在动力基础上健全约束机制，否则企业内部会形成布朗运动”。有规则、无动力，企业就会死水一潭；有动力、无规则，企业就会发散成无序的布朗运动，难以形成核心能力。
经营是解决企业要做正确的事,关注的是效益;而管理是解决企业正确的做事,关注的是效率。
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业务的经营策略：
1）向竞争对手学习
2）守正出奇
结论
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二、关于MBA的价值
学费
投入/产出
知识=/=能力；理论=/=实践
结果导向
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