文档介绍：建筑工程施工组织论文怎么写
浅论建筑L程施工组织
【摘要】在建筑项目中，工程质量是关键，所以施工组织的设计和管理至关重要， 为工程质量提供了方法和手段。文章主要阐述了建筑施工组织设计的概念、意义，分析了 当前建筑工程施工组织设计中存在的问题，提出了优化施工组织的建议和措施，以期提高 施工组织的水平，保障建筑工程的质量，顺利施工。
［关键词1建筑工程;施工组织设计;优化;措施
在我国社会经济的发展当中，建筑业所占比重是比较大的，建筑工程的施工组织设计 能够指导施工场地建设的有序进行，是施工过程中成本计划、人员调配、统筹安排等问题 的必要条件，也是建筑施工企业高质量，低成本，低消耗，加强管理、提高经济效益的重 要手段。
一、建筑工程施工组织概述
建筑工程项目施工组织设计规范化是当前工程建设项目管理工作中迫切需要解决的问 题。建筑施工组织与管理是建筑产品形成过程中的重要投入手段，对于提高建筑产品的质 量水平，提高工程建设投资效益等起着巨大的保证作用，也是施工企业管理的重要组成部 分。规范化管理建设工程项目施工组织设计是按照工程项目的客观规律及项目所在地的具 体施工条件和工期要求作出科学合理的安排，为施工生产活动的连续性、协调性、均衡性 和经济性提供最优方案，以最少的资源消耗取得最大的经济效益而编制的指导性文件。
二、建筑工程施工组织的意义
当代建筑工程由前期设计、资金管控、施工、竣工验收等几大部分组成，而施工管理 组织能够将每一部分在互相配合的情况下顺利进行并实施。管理组织就是根据匚程的整体 情况进行前期的理性分析，并制定具有科学依据的施工方案，合理安排利用人力、物力、 财力、地理条件进行施工。完善的管理组织体系可以制约、管控施工全过程，使其可以在 保证技术达标，经济允许的条件下并取得良好的经济效益和社会效益。
三、施工组织设计存在的主要问题
.施工组织设计流程重复率高
在对建筑工程进行施工组织设计的过程中，施工组织设计必须针对每个工程的特点逐 个编制，从而实现建筑工程的目标。但是在实际工作中，编制人员在对某一个工程进行编 制时，做了大量的重复工作，这就导致整个施工组织设计流程过r繁杂，不利于施工管理。 一般情况之下，施工组织设计都是由相关技术人员进行编制，然后交由工程师审阅，由于
工程师大多是土建工程师，等到编制审阅之后再交给专业的工程师，乂要进行较大的改动, 其中的内容就比较繁杂，缺乏整体性。
.施工组织设计考虑不全面
目前施工组织设计作为技术管理制度的一项工作，主要追求施工效益而很少考虑经济 效益，以至在实施过程中往往忽略成本，没有实现经济效益的目标。有的施工单位在编制 施工组织设计时重技术轻经济，技术部门与经济部门缺少沟通，以致于对最后的工程结算 造成重要的影响，特别是预算定额中有条件限制执行的项目，在施工组织设计中无明确说 明，造成结算中纠纷不断，甚至经济受损。
.施工组织设计与具体施工剥离
目前施工组织设计的编制经常是设计与实施分离，以致造成施工组织设计流于形式。 施工组织设计的编制经常是技术部门的几个技术人员包揽，生产部门中有经验的工长未能 参与进来，技术部门搞编制，生产部门搞执行，出现设计与实施分离，实施时未参考设计, 以致造成施工组织设计只是个形式而已，不能真正起到指导施工的作用。一个成功的施工 组织设