文档介绍：工程部工作计划
根据公司目前灌南加州水岸项目实际进展情况，在积极稳妥把现已施工程完成收尾工作的同时，逐步规划出下一步具体工作思路，具体计划安排如下：
人员具体分工及工作职责
士泉:工程、成本部负责人
施维民：土建工程师，负责南方建安承包的8#、21#、33#楼及江天建安承包的22#、23#、31#、32#楼现场施工管理、协调及工程质量、进度、安全等管理工作。
仲启旺：土建工程师，负责由正帮建安公司承包的27#、28#、30#楼现场施工管理、协调及工程质量、进度、安全等管理工作。同时会同物业负责小区入户门、车库门和一期排屋区整修、二期4#、7#、9#、11#、12#、13#整修工作。
童亮亮：负责工程部对外所有资料收发、整理保管工作，同时会同仲启旺负责由正帮建安公司承包的27#、28#、30#楼现场施工管理、协调及工程质量、进度、安全等管理工作。
水电工程师（未到位）：负责本项目所有水、电、暖及配套安装工程现场施工管理、协调及工程质量、进度、安全等管理工作。
前期主管（未到位）：负责所有工程的前期手续办理及工程备案工作。
徐明月负责与设计单位及公司联系对接，办理设计变更及现场交底工作。
永翔：造价管理人员，负责加州水岸工程现场核对工程量及 工程结算、工程招标、材料设备询价及合同签订工作。
吴嫦娇：造价管理人员，负责园区工程现场核对工程量及 工程结算、工程招标、材料设备询价及合同签订工作，同时负责公司档案收发、整理及保管工作。
二、主要工作容
1、8#楼室外临时道路、管网及绿化，
2、8#、21#、33#外墙石材的施工
3、二期工程2号配电房及3号配电房接电供电方案实施
4、22#、23#、31#、32#、33#楼电梯安装。
5、江天22#、23#、31#、32#的外墙保温、门窗施工。
6、正邦公司27#、28#、30#楼施工管理
7、10#、25#、26#楼开工前准备工作，（施工许可证办理）
8、二期4#、7#，9#、11#、12#、13#综合验收。
9、消防水泵采购及室外消防管网整修及4#、7#楼消防验收
10、二期室外管网绘制竣工图。
11、加州水岸总平图报审、盖章（反映规划实际面积）
12、南方公司及江天施工的外墙GRC线条实施
13、33#楼塔尖施工与图纸不一致增加GRC线条优化
14、29#楼（营销中心）没有验收手续，放在江天段，统一办理15、二期4#、7#，9#、11#、12#、13#造价结算备案。
16、27#、28#门窗招标，确定制作安装厂家
17、一期工程入户门、排屋车库门及土建维修
18、9#、11#、12#、13#楼门锁维修更换
19、排屋车库及地下车库增加环氧地坪面层
20、办理百叶窗改为栏杆、取消后阳台推拉门、多层住宅楼梯踏步面层变更、窗附框取消、28#、30#楼商业门面隔墙暂不施工工作联系单。
21、一、二期已完工门窗、栏杆、外墙保温、涂料等分包工程结算
22、已验收合格桩基工程结算
23、园区零星工程结算
三、工程部岗位职责
工程部工作事项：
负责工程开工前期准备、审查及竣工验收、备案工作。
负责加州水岸项目总进度、质量、安全及成本控制，制定工程进度计划；
制定、完善部门各项管理制度，包括对施工单位、总包、分包单位及监理单位的管控，确保工程保质保量完成；
负责协调与施工单位、监理单位以及各主管部门之间的关系。
工程部负责人岗位职责：
1、认真贯彻执行公司的各项管理规章制度，建立健全工程部各项管理规章制度；
2、对工程施工进度、质量、成本及安全施工情况，进行全面管理、控制、监督；
3、参与、配合项目前期方案的讨论与审定，处理好工程施工过程中各种技术问题；
4、参与相关施工合同的洽谈与签定，并督促、检查、落实合同的实施，配合成本部门做好成本控制与工程结算工作；
5、做好与各相关主管部门及与工程各相关业务单位的沟通、协调工作，维护良好的建设环境；
6、组织好相关的各种工程验收并做好资料收集、整理、归档工作。
7、参与、配合项目实施工程中各种工程手续的办理及项目完工后的备案及与物业部门的项目交接工作；
8、定期、不定期地采用书面、等方式，客观、实事的将现场工程运行情况向董事长进行工作汇报；
9、负责对部门人员进行合理分工，使本部门的工作及人员安排更加合理；
10、负责本部门年度、季度、月度工作计划的制订及组织实施，制订项目分阶段的进度计划并明确工程管理人员的进度管理职责；
11、定期召开部门例会，对工程部近期的工作进行总结;对照原工作计划检查员工工作执行情况，督促工程管理人员做好本职工作；
12、完成公司领导交办的其他工作，做好项目及公司的重要信息的工作。