文档介绍：工程管理项目成本管理体系探讨论文
工程管理项目成本管理体系探讨论文预读：摘要：
随着社会工程的不断建设,工程项目管理的理论以及方法也在此过程中得到了较为快速的 发展，，目标成本合同则是一种较为常用的伙伴关系模 ,将就基于目标成本合 同的工程项目成本管理体系进行一定的研究.
关键词：
目标成本合同；工程项目；成本管理体系
在工程建设过程中，运用合同管理工程成本是基于“设计-招标-建造”而设计的一种传统成 制，但是项目预算范围内究竟需要签订多少合同、有多少需要采购招标？又应该以什么样的 成本目标来指导成本控制活动？这些问题必须有一个清晰的规划，, 本文引入了目标成本合同管理理念，在项目预算范围内，基于成本估算、成本测算，提前规划项 目需要签订的合同，、合同签订和后续的成本控制 工作能够更有序地开展.
1工程项目合同管理概论
-招标- 长、，也正是该种模式的借鉴. 在该模式下，业主通过同设计咨询单位对专业服务合同的签订,由咨询师对项目的前期工作进 行负责，,则以招 :第一，各方对该模式无论是合同文本还 ；，业主具有较强的控 制能力；.
、且较为渐变的管理方式，在该模式中，业主通过 对外部专业咨询公司的聘请研究项目基本要求，并在对实施原则等进行明确后由业主对承包 公司进行选择，，一般会使用总价合同，并通过调 以下优点:第一，在项目开始初期就能够确定各方参与人员,更有利于后续项目开展的连续性, 进而保证目标的顺利实现；第二，以分阶段发包方式的应用对建设周期进行缩短，进而获得投 资成本的节约.
，通过伙伴关系为基础使项目各方对伙伴关系在签订的基础上 对项目团队进行组建，在对资源进行积极共享的同时在团队內部对完善的沟通以及协调机制 ，就是要对传统项目工程建设中各方间由于目标、利益等方面原 因产生的对抗关系进行改变，进而在目标一致的情况下进行工程的开发，该模式具有以下优点: 第一，能够对工程参与方间的交易成本进行降低；第二，在各方具有相同目标的同时都能够获 得适当利益；第三,具有长期合作意愿.
2目标成本合同模式分析
（TargetCostContract或称目标造价合同）是一种较 多运用在工程外部条件复杂，工期长, 式是“成本+酬金”，合同各方