文档介绍：英文翻译
题 目基于实证研究的供应商选择模型
学生姓名 王立文
学 号 20091229
专业班级
指导教师 鑿壬
院系名称 机械与汽车工程学院
2013年6月10日
基于实证研究的供应商选择模型
扌商要：对于一个打算在他们的活动范围进行竞争的公司来说，选择供应商/合作伙伴的 问题是决策过程中一个关键和重要的组成部分。供应商/合作伙伴的选择是一个 耗费时间和资源的工作，它涉及到数据的收集和对可以正面或负面影响选择的 因素进行认真分析。然而，它是一个显著影响每个公司经营业绩的重要过程。
在这项工作中，有五大选择标准的确定：质量，财务，协同效应，成本，和生 产系统。在这些标准中，还包含五个子标准。在标准确定之后，为了了解哪些 因素在选择合作伙伴中拥有更大的决策权重，调查进行了详尽阐述，并且和公 司进行联系。它通过一个线性加权模型来反映各因素的重要性来解释结果和处 理数据。该模型具有层次结构，可以应用层次分析法（AHP）的方法和价值分 析。本文的目标是提供一个选择参考模型，它可以表示一个供应商/合作伙伴选 择过程中的决策取向/模式。
关键词：供应商/合作伙伴；选择标准；权重；层次分析法；价值分析
1简介
供应商的选择是公司自其活动开始就会面临的一个问题。供应商/合作伙伴的选择是许 多公司业务成功的一个关键因素，它也是一个耗费时间和资源的复杂过程。如今，为了增加 利润和提升客户价值⑴，许多公司需要通过可靠和高效的基于供应商/合作伙伴关系的供应 网络来不断提升企业竞争力。国际竞争对手，客户需求，技术的快速变化和较短的产品生命 周期影响着供应链与供应链之间的竞争。企业努力通过成本最小化，浪费最小化和专注于自 己的核心竞争力⑴来对付这些力量。
本工作主要集中在供应商选择阶段，在许多情况下，它可以作为一种结构化的和复杂的 算法。供应商选择阶段是正常的选择过程的第二步，如图1所示，它在合格之后与评价之前。 因为这个过程是连续的并且服从于新的条目和剩余的合作伙伴，所以可以把它归为弓个动态 的过程。
图1:供应商/合作伙伴选择的动态过程
在文章中，将以模型标准的识别为开始来阐述选择最佳供应商的方法。迪克森(Dickson) 図对23个评估供应商的标准做了一个概念性研究。这项研究是基于170个买家和管理人员的。 韦伯(Weber严基于阅读74篇相关论文认为质量是交货和成本性能中最重要的标准。质量， 能力，交付和准时化哲学等相关标准也在文章之中。Talluri和Narasimhan1]在他们的综合性 工作中提出了供应商选择方法的概述。据他所说，在标准的搜索中有两种不同的观点：概念 的观点和实证研究的观点。Talluri和Narasimhan[51认为成本不是供应商选择决策的唯一标准。 莱曼(Lehmann)和奥肖内西(O' Shaughnessy)[6]提出了5个标准：性能，经济，充实，协议和 社会规范。卡迪克(Caddick)和戴尔(Dale)珊称，质量，生产计划，控制系统的有效性，历史 性的活动，项目类别和价格必须包括在标准之中。埃拉姆(Ellram)[8]认为，管理或定位策略 的兼容性必须添加到平时的标准之中。巴顿(Patton)[9]提出了7个标准：价格，质量，交货， 销售支持，设备，技术，工艺和供应商所在公司的财务状况。
一旦评估和确定了标准，就将其分析方法应用于供应商的选择。分析方法包括线性加权 方法的数学规划方法顷。然而，供应商的选择问题需要考虑大量的标准。可以把它归为一个 多目标的问题。该标准定义，权重和因子的评价是这类问题的主要困难之一。
在线性加权方法中，层次分析法（AHP）和简单多属性评价技术（SMART）有一个层 次结构，并且包括定量和定性标准何。网络分析法（ANP）包括供应商选择标准之间的相互 作用3。模糊集理论（FST）方法用于解决供应商选择的不准确性。
在数学规划中，多目标编程（MOP）和数据包络分析（DEA）是最常被引用的文献屈。
在下一节中，提出了层次分析法。第3节利用层次分析法和价值分析法是构建供应商选 择模型及其应用。最后，在结论部分提出了一些关于这个工作的思想和未来的方法。
2层次分析法
层次分析法(AHP)是由托马斯(Thomas L. Saaty)rul提出并发展的。这种方法把一个给定 的问题的定性数据转换为可量化的数据，从而可以分析和解释。层次分析模型用1-9个标度 比较供应商选择案例中选择标准中的两个因素。如果第一个标准比第二个标准重要得多，那 么，它的值为9。相反，与第一个标准相比第二个标准的分数为1 /9,托马斯(Thomas L. Saaty) 叫因此，每个标准的相对重要性(指定的权重)得到确定。对于其余的值，托马斯(Thom