文档介绍：强化营销稽查降低电力营销风险探究
 
   
 
 
 
 
 
 
 
     
 
 
 
 
 
摘要：随着电力企业的不断发展，电能已成为人们生产和生活中不可或缺的重要能源，人们对电能有较强的依赖性，电力企业的营销工作涉及的范围广，在营销工作中具有较大的风险，因此，风险管理在电力营销中出现，在电能产品销售、服务等环节上采用风险管理进行防范，从而确保营销工作的正常进行。为了降低电力营销风险，我国多数供电企业采用营销稽查方法，利用营销稽查来对营销风险进行事前预测、评估，针对过程中出现的问题采取适宜的措施。就此，本文从电力营销风险入手，对营销稽查展开简单分析，实现对电力营销效率的提升。
关键词：营销稽查；电力营销；风险控制
引言
营销稽查监控工作是电力企业营销各级单位及工作班组，为提高营销工作质效，依托营销稽查监控系统平台，对营销工作质量、经营成果、重点工作、基础数据等方面开展质量监督、检查、督办、评比与考核工作。近年来，随着我国电力营销体制的不断完善，电力营销部门的业绩及服务水平得到明显的提升。由于电力营销的营销范围很广，在营销过程中难免会出现预想不到的风险，因此，在电力营销管理需要加强营销稽查管理工作，需要进一步将电力营销过程中的风险降到最低，对电力企业的营销进行合理的控制。
1营销稽查在电力企业中的重要性
在电力营销期间存在不确定性的风险，要解决这些风险，关键在于识别出这些风险的存在。但是风险识别工作并不简单，相关人员必须掌握大量的第一手材料。由于营销稽查内容比较广，因而要对每项内容信息资料进行收集，从这些资料中随机抽取，最终进行评价分析，以便界定是否存在风险。营销稽查通过营销稽查监控系统平台来实现营销稽查工作，营销稽查监控系统平台是由国网公司顶层设计、国网公司两级部署的营销稽查监控系统，包括营销业务应用系统、营销分析与辅助决策系统、用电信息采集系统、台区同期线损管理模块、计量生产调度平台、营销远程实时费控等系统功能。如业扩包装业务开展之前，稽查人员会到现场进行勘查，从而辨别是否存在风险。
营销稽查人员完成基本的稽查工作后，会对风险进行评估。加强现场稽查力度，对存疑问题组织现场稽查。对在线与专项稽查中发现的存疑问题及突发性重大风险事件组织开展现场稽查。定期梳理分析存疑问题，锁定稽查单位与范围，组建专家队伍，开展有针对性的现场复核。对突发性重大风险事件指派专人，从速从严组织现场核查。采取
“四不两直”方式，通过系统核实、资料调阅、现场走访，全方位复核存疑问题，深度核查重大风险，按照“一事一报”上报核查结果，跟踪督促相关单位落实整改。如稽查人员发现电表抄错，则要找到抄错的时间和原因，找到时间与原因之后，还需要存在的问题立即解决，以便能够降低风险概率。实际上，电力营销稽查最重要的工作就是对可能存在的风险进行评估。
在电力营销过程中，风险隐患一直存在，但是如果进行营销稽查，随时能够监督营销环节，随时对营销结果进行过程与结果进行审核，如发现问题会立即要求解决。风险越快解决，电力营销效果越有保。除此之外，营销稽查部门将稽查过程，最终结果都会上报给上级部门，为上级部门制定下一步计划提供借鉴。强化风险问题溯源防范与闭环管控