文档介绍：一、工程概况及编制依据的规程
本工程水、电、暖、通风、通讯设施齐全，为功能齐全的现代化高层住宅楼，其中电气部分包括：
强电：动力系统、照明系统。
弱电：通信网络系统、消防联动火灾报警系统、安全防范系统。
防雷及接地系统。
本工程施工遵守的技术标准、规范：
（1）《建筑电气工程施工质量验收规范》GB50303--2002
（2）《建筑安装工程施工图册》（增定本）
（3）《建筑机械使用安全技术规程》JGJ33--86
（4）《施工现场临时用电安全生产管理制度》
（5）《施工现场临时用电安全技术规范》
（6）《等电位联结安装》（02D501-2）
（7）北京市有关地方规定及业主、监理的有关技术的要求
二、施工布置（预埋预留阶段）
施工准备：
项目部主要人员于开工前进场，了解、熟悉开工前各项准备工作。
项目部组织施工技术人员学****熟悉设计图纸、地质勘探报告及相关施工验收规范、规程、部颁标准及地方性技术法规。了解设计意图、施工条件和国家、地方规范、标准，为施工方案编制及技术交底做准备。对特殊工种操作人员进行技术和技能培训，使之适应本工程施工需要。
根据施工图纸和现场勘查，调整完善分部（项）工程施工方案，进行技术交底用以指导施工。
根据经业主确认的施工进度计划，编制材料进场、半成品加工计划。
对工程所有的材料及设备提前进行订货前的质量、性能认定，并对各类材料按北京市建委要求进行抽检、复检。
对所用的测量仪器、仪表进行检定。
根据土建现场总平面图的安排，确定安装人员宿舍、加工场地及库房。
安装项目现场组织管理机构示意图：
安装部门主要责任制：
项目经理：全面负责安装部门的整体工作，督促检察下属人员执行施工计划情况，及时解决施工中出现的问题，落实材料进场，协调和工种之间的关系。
技术主管：负责安装工程的技术、进度工作，配合好经理部的各项工作，协助、督促并检查工长、资料员，把好施工技术管理工作，以及和进度同步的资料工作。
专业工长：督促、检查施工队伍操作规程，安装施工方案和施工技术组织措施；具体负责月、周、日工作进度计划的完成，提前检查施工队伍所做的材料计划及构件预制加工计划。
材料供应：配合好安装经理部的工作，及时地做好材料进场工作，严把材料的时间关、质量关。
预决算员：及时地计算出定额工时，做好定额用工的分析，参加图纸会审，准确提出材料计划，负责各项经济签证和技术变更签证。
安全监督：负责安装工程的安全工作，配合好经理部的各项工作，协助、督促并检查施工队伍的安全管理工作，对施工中出现的各种隐患及时处理。
质量监督：负责安装工程的质量工作，配合好经理部的各项工作，协助、督促并检查施工队伍的质量管理工作，对施工中出现的各种质量问题及时处理。
技术资料：负责工程资料的填写、整理、归档工作，配合技术主管对工程同步资料的检查，指导。
施工组织：
根据本工程的建设规模、工期、质量、安全及文明施工目标的要求，公司将集中组织各专业优秀管理人员，组建施工项目管理班子，同时配置高素质的劳动层，以高度负责的态度和科学严密的施工技术措施，严