文档介绍：储备人员培养方案
根据公司发展战略及对各类储备人员需求，2015年度储备人员可划分为三类：储备干部（经理、主管）、管理培训生、实****生。通过制定有效的关键性岗位的储备人员和后备人员的培养计划，充分合理地挖掘、开发、培养后备人才队伍，建立和完善公司人才培养机制，为公司发展提供人才资本支持和保障。
储备干部（储备经理、主管）
储备干部培养管理
针对新接管项目及公司专业线稀缺岗位进行招聘，人力资源部根据年度储备干部素质要求，结合各部门需求时间，制定相应的人才培养与开发计划。
储备干部工作与培训安排
储备干部到岗后，人力资源部制定针对性的、详细的储备干部培训计划，协调各职能部门对储备干部进行全面培训。
3、培训形式及时间
序号
培训对象
培训时间
培训形式
培训内容
1
储备主管
3天
授课式
通用类（人力资源管理、行政管理、品质管理、财务管理）
1天
授课式
专业类（与专业线相关标准、要求、规范）
7天
实****br/>在项目相应岗位熟悉相关工作
2个月
实操
在项目相应岗位上进行实际操作
2
储备经理
7天
授课式
通用类（人力资源管理、行政管理、品质管理、财务管理、运营管理）
3个月
实操
在项目相应岗位上进行实际操作
考核结果运用
试用期间考核成绩80分以上（包含80分）者予以转正，并安排具体岗位；60分以上（包含60分）低于80分者，延长试用期，但原则上不超过原有试用期；60分以下者不予考虑或者降级试用。
试用期间考核成绩=培训笔试成绩（20%） +实操期间360评价（40%）+试用期间绩效考核成绩（40%）。
管理培训生
1、招聘范围
主要针对财务类、品质管理类及项目（确定培养方向）定向进行招聘。
培训形式及时间
序号
培训对象
培训时间
培训形式
培训内容
1
管理培训生
7天
授课式
通用类（人力资源管理、行政管理、品质管理、财务管理）
6个月
实践
在项目相应专业线基层岗位上进行实际操作
12个月
实操
在项目相应岗位熟悉相关工作（与专业线相关标准、要求、规范、流程）
实施阶段
集中学****由人力资源部主导组织对各项通用制度、标准及企业文化、物业基础知识等的集中培训，集训时间为一周以内。课堂培训结束后安排室外拓展训练，培养团队协作意识。
本岗实践。由学员在相应专业线基层岗位进行实际操作，熟悉岗位具体工作。
跟岗学****通过在物业处进行专业线主管岗位的跟岗学****培养对物业项目管理岗位的实践和把握能力，需要指派专门的岗位实操基地及导师。
考核结果运用
试用期间考