文档介绍：第5章 项目范围管理
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案例
Kim-项目经理
任务－为IT升级项目构建WBS
项目目标
9个月内完成
达到新标准（电脑软硬件配置）
已经完成的工作
项目章程 费用、进度估计
范围说明书 软硬件需求的初步界定
电话会议
公司的项目管理信息系统
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本章内容
5．1 什么是范围管理
5．2 范围规划何范围管理计划
5．3 范围定义何项目范围说明书
5．4 创建WBS
5．5 范围验证或范围核实
5 ． 6范围控制
5 ． 7辅助软件
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项目范围管理
定义项目范围 最重要、最困难的问题
生产产品所牵涉到的工作和用来生产产品的过程
可交付的成果
作为项目一部分生产的产品
产品相关或过程相关（会议记录）
项目范围管理scope management
界定和控制项目中包括/不包括什么的过程
帮助达成共识 生产什么，如何生产
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项目范围管理的五个阶段
范围规划
确定如何定义、验证、控制项目范围，构建WBS
范围定义
评审项目章程和范围说明书，并且管理变更
创建工作分解结构
将可交付成果分解成更小的部分
范围验证
项目范围的认可正式化
范围控制
对项目范围的变化进行控制
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1范围规划
所需投入与项目规模、复杂程度、重要性有关
主要输出
项目范围管理计划
描述：如何准备范围说明书、构建WBS、验证可交付成果、控制范围变更请求 参见样本
主要输入
项目章程 参见样本
初步的范围说明书
项目管理计划
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2范围定义
项目章程
升级会影响到服务器
初步范围说明
新增服务器必须能与现有服务器兼容
范围说明书
需要新增10台服务器，用于支持网络、数据库……功能
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3创建工作分解结构
工作分解结构
Work breakdown structure,WBS
以可交付成果为中心，将项目涉及的工作进行分解，定义出项目的整体范围
工具和技术
WBS模板，分解技术
输入
项目范围说明书，项目管理计划
输出
WBS,WBS词典，范围基线，输入内容的更新
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WBS样本1－按产品编制
内联网
网站设计
主页设计
营销页面
网站地图
平面设计
节目
文本
超链接
图像
销售页面
文本
图像
超链接
文本
图像
超链接
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精选PPT课件
WBS样本2－按阶段编制
内联网
概念
网站设计
网站开发
推出
评价当前系统
支持
制定项目计划
定义风险与管理方法
定义需求
定义用户需求
定义业务需求
定义内容需求
定义系统需求
组建开发团队
定义具体功能
层级0
层级1
层级2
层级3
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