文档介绍：结构化面试提纲
-、面试原则：
I、去伪存真：辨别人选材料、语言内容可信性
2、切忌浮于表面，要通过追问细节深入问题中心，可以考虑设计行为
问题进行考察
3、注意克服主观因素影响
二、面试维度：
‘自我认知：优势
劣势 <
你最大价值体现在哪里？
通用问题〔 职位认知：……职位一般职责是什么？
你价值体现在哪些方面？
你最喜欢工作内容是什么？
你是如何理解你所应聘这个职位？
r
自我管理：你哪些工作内容对你企业是至关重要？
《 你职位同你公司整体目标之间有什么关
系？
领导能力I 你还需要提高哪些方面技能？
管理风格：你更喜欢下放权力以营造一种信息共享企业文
化，还是更注意对他们控制？
管理方法：你是怎么保持信息灵通?
你是通过什么渠道来
人际交往
其他基本要求
对外关系：你是怎么看待企业对外公关行为， 你自己有过哪些渠道交流？如何来做？
对内关系：你喜欢采取什么方式及部下交流？
假如由于某位部下失误，使你陷入难堪 局面，你会怎么办？
工作态度：你喜欢以什么样节奏来工作？
你是怎么看待你假期？
在工作中，有没有发生过由于你决策 失误，给企业带来了严重后果？你是怎么处 理？
工作动机（工作稳定性）：发展对你意味着什么？
学历
出身、家庭背景
其他问题
通用问题
考察内
问题
回答要点分
警告
可能追问
评价
容
析
好回答
坏回答
问题
自我认
请告诉我你
1、务实
切忌华
你老板是
知
最大优点？
而不实
如何评价
2、岗位需
修饰和
你这些优
要
吹嘘
点？他给
你什么方
式肯定？
你最大缺点
1、有诚意回
1、“没
（为排除
是什么？
答
有缺
人选受指
你觉得在工
占
八、、 •
导书影
作中你失误
沟通能
响）如：
经常会出现
力差，
那是不是
在哪些方
或者没
可以举个
面？
有诚意
例子来说
你是如何加
2、衍生
明最近这
以改善，举
出优点
种情形？
例。
缺点
下一次你
（可能
打算通过
出自面
什么方式
试指导
来处理
书）
呢？
你最大价值
需要具体信
不要泛
体现在哪里，
息
泛而谈
你做了什么
自己承
使你工作更
担职责
有价值？
职位认
（财务总监）
怀着自豪
尽用笼
可以对业
知
一般职责是
感，阐述自
统职责
绩做出追
什么？
己从事该岗
来回答
问，看是
位做事情，
毫
否真实可
并对自己业
无门
靠？
绩做出介绍
信，对
这个工作
工作无
哪方面是
自豪感
最重要？
你最喜欢工
考察最喜欢
喜欢工
是什么因
作内容是什
工作内容和
作内
素使你喜
么？
目前公司可
容、挑
欢？
以提供有无
战、创
（考察是
差别？
新性、
否于自己
考察工作机
自主
提供职
会是否可以
性……
位、文化
使其达到工
是目前
相符）
作满足感
无法提
供
你最不喜欢
可能职位机
如果不
是什么因
工作内容是
会不会触及
喜欢内
素使你厌
什么？
内容是可以
容很可
恶？
考虑好答案
能会出
（考察是
现在即
否于自己
将提供
提供职
职位
位、文化
里，很
相符）
可能会
影响到
职业稳
定性
你是如何理
头衔，上下
泛泛而
解你所应聘
级关系，主
谈
这个职位？
要次要职
责，为何空
缺，主要挑
战
行业、