文档介绍：会计工作总结商品会计工作总结
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xxxx部2xxxx11年上半年工作总结
半年来，在xxxx有限公司领导的正确指导和大力关怀下，在集团总公司的鼎力支持和关照下，通过xxxx部全体员工的努力拼搏，我部xxxx业务工作水平已基本能达到规范化，标准化的要求，为未来业务的平稳、健康发展打下了坚实基础。现将上半年以来开展的工作和工作中存在的问题、以及下半年工作计划汇报如下：
一、
上半年主要工作回顾
1、目标任务完成情况
截至2xxxx11年5月31日，，%，，%，，%。
2、项目开展运行情况
（1）截止2xxxx1xxxx年5月31日，我部有专职xxxx员31人，xxxx点遍布南北xx，主要分布在阿xxxxxxxxxx等地。 （2）通过前期考x、方案申报，获得xxxx公司和集团授权审批开展的项目共xxxxx个，目前正在实施的项目xx个（其中今年新实施的xxx个，去年延续项目xx个），待开展的项目xx个。xxxx模式上均为在库动态xxxx项目，其中：与xxx协作开展项目1个。以上xxxx项目均为xxxx输出服务，目前尚未涉及报xx及运输等综合xxxx服务。
（3）xxxx的货物有xxxxxxxxxxxx等。
（4）截至2xxxx1xxxx年5月31日，主要合作银行xx家，分别为xxxxxx。具体主要合作银行为xxxxxxxxxxxxx。
3、xxxx业务市场简析
经过一年多的不断努力，虽无确切数据，但通过我们从银行及市场上了解的信息表明我们目前已基本占据xxxx商xxxxxxx市场的大部分。现在xxxx市场上从事xxxx业务的有xxxx、还有xx下属的xxxxxxx材料有限公司。xxx公司仅做自有xxxxxx，无输出式xxxx。目前针对xx式xxxx而言，我们的竞争对手主要是xxxxx公司。但xxxx公司每年有xxxx货值额度限制，超出其额度后其上级公司不再xxx项目。因此，他们在项目的选择上不得不xxxx。另外我们通过从银行侧面信息了解到，xx展也对xxxxxxxx市场虎视眈眈，但截至目前尚无具体开展项目的消息。银行方面，目前xxxx设置有此项业务并积极推广的仅有xxxxx家。
4、风险防控工作效果显著内部机制逐步完善
（1）
实行项目经理责任制
从今年开始，我部正式实行xxxx制。即每个项目指定专门的xx，xxx是项目的负责人，承担项目日常运营与操作管理的责任，负责项目方xx计、方案xx、现xxx通等工作。目前我部设有xx名xx理，每人平均分管xxxxx个项目。实行xxx制后，xx各司其职，相互学****互相监督。
（2）
实行巡查经理责任制
根据集团公司的相关业务制度，结合部门业务工作实际，我部设
置了xxx员，专门负责对部门所有业务的管理和操作情况进行检查。如发现问题及时指出、记录，并进行指导，加以改正，总结巡查情况，制定整改要求并跟踪复查改正情况。
（3）
强化xxxx员的管理
xxxx业务就是对xxx进行就监督，对xxx进行监控。其中xxxx现场管理是业务过程的重中之重，xxxx现场的风险管控程度直接关系到整个项目运作的风险大小。现场管理主要体现在对xxxx员的管理上，首先我们在xxxx员的选派上本着“责任心第一”的原则，上岗前对xxxx员进行了岗前培训，培训的内容包括xxxx现场业务操xxxx施等，再结合巡查员的定期巡查、不定期抽查、xxx每日的电话查岗等一系列的防控工作，初步实现了对现场的有效把控，确保了项目开展至今风险事故“零记录”。
在“用制度管人，让流程管事”的同时，部门还秉承“用感情留人”的原则，关心关怀xxxx员的工作和生活。在公司领导和人力资源部的指导下，我部实行了劳务派遣的制度，既方便了xxxx员的管理，又为xxxx员的利益提供了保障。xxxx业务遍布xxx，有的甚至在偏远的乡镇，xxxx周期较长，现场条艰苦。为了确保项目顺利开展，我部要求项xxx密切关注每个xxxx点的基本的生活和工作条，发现问题及时协调解决。在五一劳动节来临之际，部门还向公司申请了慰问金，送去了公司的关怀与问候。
（4）
团队建设取得重大成果
部门一直倡导一种“规范操作，严控风险，团结拼搏、勇于开拓”
的氛围。为适应业务市场不断拓展的需要，我们加强了自身团队建设。首先由部门领导牵头组织经常性的业务学****学****内