文档介绍：好美酒店商业计划书商业计划书模板范文
好美酒店管理投资咨询有限公司Beauty Hospitality management & Invest Consultant Co.,Ltd.  商业计划书 Business Plan     二零零八年十二月  [指定联系人]：
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本商业计划书不可用作销售报价使用，也不可用作购买时的报价使用。
商业计划编号：                            授方：
签字：
公司：
日期：  目    录  摘要 第一章：公司介绍   
一、公司概述
二、公司使命
三、公司经营方针
四、酒店集团创建路径和发展策略
第二章：项目介绍
一、 公司自有品牌酒店
二、 拓展中酒店
三、 公司成立启动资金
第三章：经营分析  
一、 行业分析
二、 市场分析
二、 公司运营SWOT分析
第四章：公司融资计划   
一、融资需求
二、分步融资设想
三、风险分析
四、退出机制
第五章：财务预测   
一、盈利预测分析
第六章：结论                     摘要    全球金融风暴波及实体经济，危机更意味着生机，机遇和挑战并存。国家4万亿投资刺激内需，加大基础设施建设，房地产行业春天将至，必将带动商业地产进一步繁荣，加上中国旅游产业开发的广阔前景，旅游酒店产业必将成为诸多资本方重点关注的稳定发展的事业。
全国酒店管理公司自20xx年的180多家，发展至今已有300家之多，有需求就有市场。
管理公司在管理经营方面拥有专业优势和专业人才，可以为成员酒店提供各种资源支持，提升酒店的服务质量和特色，使酒店品牌拥有市场认可的价值。
管理公司提供包括经营管理和企业发展方面的专业策划和方案给予业主和董事会，作为他们发展和决策的参考，达到管理公司与成员酒店业主和董事会的沟通，形成良性互动。
管理公司打造自身品牌内涵，形成集团品牌运营的支撑系统，在管理系统方面，拥有管理模式和各类可供实际操作的实务手册版本，在基本运行制度上，制定可执行的各类制度规定，有利于成员酒店运行的规范和科学。在服务系统方面，拥有产品开发、培训、营销、集团采购、电子网络和资讯平台，提供各类可供成员酒店参照执行、可供借鉴的运作方案。管理公司可根据每一家成员酒店的具体情况，协助指导他们分析问题、制定经营和发展方案，在人力、物力、财力方面提供各种支持方案，让加盟的成员酒店感受到管理公司的资源优势和品牌优势。
管理公司可以按照集团发展原则为集团内员工提供必要的福利、培训条，并创造条尽力为集团所有员工提供实现自我的平台，使他们有受培训的机会、有晋升的机会、有提升个人价值和增加个人发展资源的机会，形成良好口碑。
总而言之，提倡管理理念的“全球化”，注重国际先进管理经验的本土化，善于将自身的资源与社会的无限资源有机结合，使后时代更多酒店业主选择酒店管理公司，“天马行空，独来独往”的“孤家寡人”策略已不适合当今共赢共生的信息时代。专业和拥有品牌的酒店酒店咨询公司就在这样的经济大背景下有着良好的发展契机，谁先占有市场，谁就能抢先获利。
第一章  公司介绍    
一、公司概述
公司名称：好美酒店管理投资咨询有限公司beauty hospitality management & invest consultant co.,ltd. 旗下品牌：“好美世纪beauty luxury”高端品牌           “好美假日beauty holiday”中端品牌         “好美精品beauty delicacy” 经济型品牌 注册选址：
公司类型：有限责任公司 注册资金：500万 经营服务：专门从事酒店资产物业全权委托管理、筹建咨询、开业筹划及培训、品牌加盟特许经营、酒店投资参股、承包经营及技术支持等管理和服务。
二、公司使命
以时尚现代的形象打