文档介绍：2017-2-15 1第二部分设施布局分析?第五章工业企业布局案例?第六章零售企业布局案例?第七章物流设施布局案例?第八章旅游设施布局案例?第九章其他布局案例 2017-2-15 2第五章工业企业布局案例?案例十二平面布置跨越定性阶段——石墨电极厂总平面布置?案例十三疏通逆向物流,保证良性循环——废旧冰箱回收工厂设施布置 2017-2-15 3 案例十二平面布置跨越定性阶段—石墨电极厂总平面布置一、案例背景由于影响工厂总平面设计的因素很多,设计目标不十分明确,长期以来,设计人员总是凭经验和主观判断进行总平面布置。 1961 年理查德?缪瑟提出的系统布置设计(systematic layout planning , SLP) 法,使工厂总平面设计由定性阶段发展到定量阶段。自 SLP 法诞生以来,设施规划设计人员不但把它应用于各种机械制造厂的设计中,而且还探索 SLP 法在其他领域中的应用前景。本案例结合工程设计的实际,对 SLP 法在超高功率(UHP) 石墨电极厂总平面布置中的应用进行了有益的尝试,并取得了令人满意的成果。 2017-2-15 4 二、案例分析(一) 石墨电极厂生产工艺分析依照我国技术水平、装备水平、原料供应、原料特性等现状,考虑生产工艺的先进性,超高功率(UHP) 石墨电极厂拟采用的工艺流程如图 5-1 所示。案例十二平面布置跨越定性阶段—石墨电极厂总平面布置 2017-2-15 5 填加剂填加剂制备中细碎煅后针状石油焦熔化固体粘结剂沥青液体粘结剂沥青配料浸渍沥青糊料混捏凉料压型浸渍一次焙烧二次焙烧石墨化产品加工检验包装成品 UHP 电源糊料保温液体浸渍剂图5- 1 UHP 石墨电极厂生产流程案例十二平面布置跨越定性阶段—石墨电极厂总平面布置 2017-2-15 6 二、案例分析(二) 石墨电极厂总平面布置特点因而 UHP 石墨电极厂的总平面布置具有如下特殊性。 (1) 产品单一,工艺流程固定。 (2) 原料、半成品、中间在制品为固态,采用搬运、车辆道路运输,厂内运输设备投资大,运输费用高。 (3) 二次焙烧与浸渍工段之间有三次倒运,且运量大。 (4) 工段之间的运输时间集中,运输设备利用率低。 (5) 石墨化工段用电量大,必须靠近整流所。 (6) 各工段工序生产能力不均衡,中间在制品和填充料需较大面积的场。 (7) 原料、填充料的装卸、成品的加工均产生粉尘,应注意环境保护。案例十二平面布置跨越定性阶段—石墨电极厂总平面布置 2017-2-15 7 案例十二平面布置跨越定性阶段—石墨电极厂总平面布置二、案例分析 ( 三) 石墨电极厂作业单位划分根据生产工艺流程, UHP 石墨电极厂划分为 9 个主要生产工段,同时,还设有变电所、循环水、锅炉房、电修、办公、化验、汽车库等辅助和服务部门 2017-2-15 8 序号作业单位序号作业单位序号作业单位 1 原料库 12 天然气调压站 23 锅炉房 2 中碎配料压型 13 整流所 24 整流循环水 3 一次焙烧 14 热媒锅炉房 25 检修 4 浸渍 15 生电极循环水 26 电修 5 二次焙烧 16 压型循环水 27 综合仓库 6 石墨化 17 石墨化循环水 28 汽车库 7 机加及成品库 18 浸渍循环水 29 耐火材料库 8 沥青库 19 给水加压泵房 30 浴池 9 沥青熔化 20 废水处理 31 食堂 10 变电所 21 一次焙烧烟气净化 32 化验室 11 空压站 22 汽车衡 33 办公楼案例十二平面布置跨越定性阶段—石墨电极厂总平面布置 2017-2-15 9 二、案例分析 ( 四) 石墨电极厂作业单位相互关系分析由于 UHP 石墨电极厂厂内主要采用汽车运输,物流关系与非物流关系的相对重要性没有明显差异,则取加权值 1:1 ,来对物流相互关系与非物流相互关系进行量化,加权求和,并重新划分等级,形成作业单位综合相互关系案例十二平面布置跨越定性阶段—石墨电极厂总平面布置 2017-2-15 10 案例十二平面布置跨越定性阶段—石墨电极厂总平面布置