文档介绍：财务部年度工作计划
篇一：财务部年度工作计划
财务部2015年工作计划
2014年度即将结束，为了更好地开展新年的工作，根据公司的要求并结合2014年度的
实际情况做了2015年度的财务部门的工作计划。
一、 2014年度工作简要回顾总体来说2014年度的财务工作基本满足了公司内外的需求，但是存在很多问题，有很多
可以提升和改善的空间。
1、 会计核算工作形式上满足了对内、对外的报表需求，每月按时申报，但是核算的准
确性有待提高；
2、 财务管理层面还停留在比较低的层次，对内管理报表没有形成制度、完整的报表体
系；
3、 财务对很多业务环节监管还存在很多不到位的地方，包括对成本核算落后于实际业
务需求、对库存物资、固定资产管理缺失等问题；
4、 资金管理有待于更细、周期更长的计划安排，对收支安排制度化、表格化；
5、 财务对公司全员的财务基础知识培训不够，内部控制有待更规范地去执行，相关财
务制度没有有效的推广；
二、2015年度的财务部目标及工作规划
1）财务目标：
财务部目标：提升个人素质，提高会计核算的准确性、及时性，提高财务管理的水平，
提高资源的使用效率，保证收支平衡，提高财务对内对外的服务水平。2）2015年度工作规划
2015年财务工作的整体思路：“积极沟通；规划先行、重在落实；按章办事、有据可循；流程规范、科学决策
”。下面是财务各项工作的具体描述：序号 工作内
容 工作措施
1会计核算 对财务本质/实质认知的培训，建立会计核算手册，2信息
提供 erp系统、管理报表、财务分析、单据收集，3沟通渠道定期例会、谈话交流、建立顺畅的沟通汇报机制， 4培训
体系
5 纳税申报
6软件退税
7 成本控制
8 费用控制
9资金管理
10 贷款管理
11 库存管理
12 往来管理
13 内外服务
14档案管理财务内部、销售人员、全员财务意识等内容培训， 国税、地税按时申报，审计申报，帐
套分配， 建立退税跟踪表，单证收集、发票跟进、申报， 销购价格审核，人力成本分析，
财务费用控制， 拟制适合公司的各项费用标准，严格审核单据， 平衡收支，建立应收/
应付账款跟踪表，提供日报， 建立贷款信息跟踪表，保证及时还贷，维护信誉， 加强人
员管理，信息沟通-例会； 追踪应收款，严格审核应付款，定期清理往来款， 对内积极配合，
维护好银行、税局等关系， 原始单据、凭证、报表、合同等资料建档管理； 财务部篇二：
财务部年度工作计划
财务部工作计划 财务部作为公司的核心部门之一，肩负着对成本计划控制，各部门的费用支出，在领导
的监督下财务部工作人员应合理的调节各项费用支出，使财务工作在规范化，制度化的良好
环境中更好的发挥作用，从而谋取利润最大化。 加强规范管理，做好日常核算工作
，合理控制成本，有效发挥企业内部监督职能是财务部门工作的重中
之重，为此，财务部要根据领导的旨意，加强了各项数据统计的真实性，给公司今后的发展
提供了可靠的依据。
进一步加强会计核算工作，完善财务制度建设
,任何企业都有严格的规章制度财务部必须制定了各岗位工
作职责分工,明确了各岗位工作职责和权限。（备有附件，已交人事部）
，在实际工作中做到每周出具应收账
款报表，加大应收账款的管理，提高资金的运行质量。 做好财务档案管理
，账实相符，做到了出有凭，入有据，在实际工作中报销金额
与票据相符，做好重要空白凭证订购，保管，等管理工作，起到财务部门的一个监督作用。
，认真履行职责，顺利完成并通过各种年审工作。.
二．财务部工作计划。
，做好搞好固定资产预算治理工作，进一步做好费用预
算指导与预算治理，。
，采取集中控制与分散控制的原则，集中控制是在分管领导的领
导下，指导财务部门统一控制，统一核算，分散控制是有各个部门根据本部门职责分工，对
应付的成本费用进行控制，采取行政负责，部门监督的原则，控制好业务招待费用的使用。
，流动资产（库存资产）的管理，（每月应对库存产品进行盘点，账卡物
必须做到统一标识，）凡是资产都应该为企业带来效益，提高资产利润率。
（汽油费，运输费，差旅费等）实行预算管理，总额控制，分层
量化，责权明晰。
，2011年各项财务数据采集完成，已上报总经理。