应收账款管理办法补充规定.doc

文档介绍：应收账款管理办法补充规定
为进一步加强应收账款管理，缓和资金紧张状况，保 证业务拓展资金需要，公司在实施hcw-wi-02号文《应收 账款管理办法》的同时，对应收账款管理特制定以下补充 规定：
—、落实逾期应收账款催收责任人：
1、各业务中心应将每笔逾期账款的催收责任具体落实 到个人。
2、
每月10日财务中心应收账款专管员将《应收账款月明 细表》发送给各业务中心后，业务中心应在3日内填写表 单中的“催收责任人”及最新“催收进展”，并反馈给财务 中心应收账款专管员。
3、 原催收责任人已离职的，无论其是否还承担催款责 任，均应再指定一个催收责任人。
4、 未指定催收责任人的，将默认该中心负责人为催收 责任人。
5、
一次未反馈催收责任人及催收进展的，在公司网络中 公告批评；连续两次未反馈的，公告批评的同时给予500 元处罚。全年均能认真' 及时遵守上述规定的，由公司总 经理给予特别奖励。
二、合理制定应收账款奖罚制度：
在公司出台应收账款管理考核制度的同时，各业务中 心应相应制定应收账款催收的奖罚制度，使应收账款催收 成效与各中心业务人员、主管或催收责任人的工资' 奖金 挂钩。各业务中心应在3月5日前完成上述奖罚制度的初 稿完成工作，并报送公司风险管理委员会审议。
三' 增强对不良客户的业务控制：
1 X
对于在各部门账龄达3个月以上的逾期应收款累计2 万元以上，则为“黑客户”，严禁各业务部门与其发生赊销 业务，只能采取先收款或先收取远期银行承兑汇票方式； 已有业务未结清的，应在一个月内收回欠款或提前结束业 务。
2、
若相关业务部门违反上述规定，按业务金额的5%对该 业务中心进行处罚，由业务中心报具体处罚方案。若业务
中心未在通知一周内反馈处罚方案，视为业务中心负责人 承担全部责任。财务中心应收账款专管员每月10日前报送 上月违反状况。
3、已列入“黑客户”名单的客户逾期应收款账龄降至 一个月以内，可从“黑客户”中剔除，恢复正常业务往来。
4、
每月5日，由财务中心应收账款专管员报送《预警客 户明细表》（在各部门账龄达2个月以上的逾期应收款累计 2万元以上，则为“预警客户”，旨在提醒业务部门提前处 理逾期账款，以免影响业务）及《黑客户明细表》给信息 中心，由信息中心在网上公布，以供各业务部门查阅。
5、
财务中心应收账款专管员每周五将