文档介绍：项目部工程成本控制措施
云南大同建筑集团有限公司 二O—三年二月十五日
工程成本控制措施
为全面贯彻落实公司成本管理，进一步促进项目部经济发展，提高工程施工 利润，我项目部现制定如下工程成本控制措施：
一、开工之前成本控制
1、 人工成本控制
（1） 加强项目部管理水平，选用劳务水平较高的队伍，确保有效用工。
（2） 制定科学、合理的施工方案，减少无效用工。
（3） 合理界定定额内用工和定额外用工，承包人工工日确定人工费，工资 单价控制在造价信息单价范围内，采用招标形式择优选择劳务队伍。
（4） 尽量采用新材料、新技术、新工艺，提高劳动效率。
2、 机械成本控制
对于机械费用的支出，应“确保不赔，稍有盈余”，积极地进行机械成本的 控制。
（1） 在机械台班定额的标准上，结合市场行情，确定合理的机械租赁价格, 可通过招标竞争形式，择优选择。
（2） 根据合理的施工方案，最大限度的缩短机械的使用周期，最大限度的 发挥机械的使用率，防止机械闲置或机械工作任务不饱满，降低机械租赁的成本 支出。
（3） 保管、维护好租赁来的机械，防止损毁，避免赔偿。
3、 材料成本控制
在工程制造过程中，材料的消耗占了整个工程成本的65%左右，因此，加强 材料成本的控制是提高工程施工利润最有效、最直接的方法。
材料采购成本控制主要通过对材料的价格、质量、数量三个方面进行控制。 第一，按照工程的实际需用量，制定详细、准确的材料采购计划，最大限度的控 制材料采购费用的支出；第二，材料的采购尽可能从厂家或厂家代理商手里直接 采；第三，材料保管人员在材料进场时，一定要认真核实实际进场材料的质量和 数量是否与所要采购的材料相一致，特别是大体积的灰、砂、石之类的材料，质 量和数量均不易核准，这就要求材料保管人员必须具备一定得专业素质，熟练掌 握相关的材料知识。
二、施工过程中成本控制
根据成本目标，量化、细化到项目部的每一个人，从制度上明确每个人的责 任，明确其成本控制的对象、范围。
1、 人工成本控制
要求施工队伍严格按合同约定办事，并控制人员的规模，优化人员结构。根 据已编制的实施性施工组织设计，合理安排人员进场和退场；合理安排工作，提 高作业效率，尽量减少成本费用支出。
2、 机械成本控制
合理配备机械，建立机械设备日常定期保养和检修制度，加强机械的维护和 保养，加强机械操作人员的操作业务培训，提高其完好率和生产效率，杜绝发生 机械事故，同时要做好机械台班记录和燃油消耗记录。对于外部租赁的设备，要
做好工序衔接及登记记录，提高机械的利用率，尽可能使其满负荷运转。
3、 材料成本控制
材料消耗成本的控制主要由项目部的管理人员和现场的施工人员共同参与， 密切配合，才能完成对材料消耗成本的控制。
第一，编制施工预算，做出材料分析，确定材料的定额需要量。工程开工之 前，必须编制出该工程的总施工预算（时间不充分时可根据施工组织设计，编制 阶段性施工预算），然后对总施工预算（或阶段性施工预算）作材料分析，确定 材料的定额总需要量（或阶段性需要量）。一般情况下，无论是材料的采购，还 是材料的消耗，工程主要材料的最大消耗量必须控制在施工预算所分析出来的定 额总需要量内。
第二，通过下发施工任务单和限额领料单对材料的消耗成本进行有