文档介绍：项目委托管理合同
委托合同指受托人为委托人办理委托事务，委托人支付约定报酬 或不支付报酬的合同。以下是整理的项目委托管理合同，欢迎参考阅 读。
项目委托管理合同范文一
委托方：
受托方：
委托方 委托受托方 对项目进行建设期全过
程管理，为确保该项目建设规模、标准、投资和建设工期，使该项目 在验收合格、保修期满后保质顺利交付委托方，特订阅合同如下，以 资共同遵守。
一、 工程概况
1•工程名称：
：
3•建设地点：
：
二、 双方权力与义务
1•受托方权力与义务
（丄）受托方接受委托方委托承担本项目建设期法人,代表委托方对 本工程项目组织实施进行全过程管理及服务，承担本项目建设过程中 建设单位管理责任与权利。
⑵按项目立项批复，组织项目方案论证，可行性研究，充分考虑 委托方使用需要、建设功能和有关规划设计要求，编制工程初步设计 及概算报委托方批准。
负责按照批准的初步设计和概算，组织编制施工图设计和预 算。
编制适合本工程实际的资金及进度计划，报委托方批准。
负责协助委托方申报规划、建管、投资等有关手续，取得投资 许可证、施工许可证等开工所需相关证照。
⑹在公开招标原则下，受委托方委托选择确定勘测、监理、设计、 施工等相关单位。
负责设立本工程建设所需项目资金专户，根据审批的年度记划 和工程进度领取建设资金，并按规定使用。
严格按批准和审定的建设规模、功能、标准和概算组织建设， 如有超出"三控制"范围的高速意见和重大设计变更，报委托方审批执 行。
严格按批准的进度组织实施，保证项目按合同规定的期限建 成，并确保工程质量。
定期向委托方汇报工程进度，接受委找方的监督和管理。
(口)组织各单项工程的质量验必，申报项目竣工验收。工程验收 合格后，向委托方及时送交竣工结算资料和竣工财务决算报表，经审 批后办理资产登记。办理工程移交事宜，同时向有关部门移交完整的 建设档案资料。
(12)负责工程后保修事宜。
委托方权力与义务
委托方作为本工程基本建设程序的管理部门，对该项目行使业 主职责。
合同签订后，及时向受托方移交前期工作手续，协助受托方做 好工程建设过程中涉及有关工作，为受托方的工作创造良好的外部条 件。
审核受托方项目建设书、可行性研究、初步设计(概算)、施工 图设计(预算)、工程进度计划、资金使用计划并给予及时回复。
负责按批准后的工程进度计划、资金使用计划安排建设资金， 并督促建设资金按期支付运载受托方项目资金专户。
参与项目建设过程中招投标、设备、材料选定及质量验收等有 关工作。
按照建设进度计划，稽查工程质量、进度规模、标准及资金使 用情况，及时审核实施过程中重大设计变更及资金调整计划。
协调解决工程中重大问题，为受托方提供必要的现场办公场 所，帮助受托方办理施工用水、用电等有关手续。
负责组织竣工结算验收，在竣工验收后及时与受托方办理接收 手续。
三、工程投资及合同价款
丄•受托方应将本项目方案、论证、可行性研究、测量、钻探、工 程设计、监理、质量、红线等各种证照办理费用控制在规定额度以内。
2•受托方项目管理费按工程结算审计后造价的 计取。
3•规划、城市管理和其他管理政策性各种缴费，经双方与有关部
门交涉认可后，受托方提前申报，委托方及时支付。
四、 工程质量
设计质量：
施工质量：
五、 受托方应不遗余力地工作，尽量满足委托方工程进度需求
本工程工期为 ,其中开工时间为 ,施
工工期为
六、 奖惩办法
丄•受托方通过采取科学管理办法，提出合理的建议，优化设计和 施工方案，在达到设计要求，满足使用功能和"三控二保"的前提下， 委托方给予受托方 奖励。
由于受托方未按合同约定完成管理内容，未经委托方批准擅变 更项目建设方案（规模、标准和内容等），超出委托方审批的规模、内 容、标准造成投资增加或因组织不力致使工期延迟，委托方有权扣减 管理费，并由受托方自有资金弥补损失。
七、 其他
1•委托方任命的本工程实施管理协调总代表为 ,
受托方总代表为 ,双方不论哪方换人均需提前一星
期书面行文通知对方。
2•现场管理办法及专业管理细则由双方现场总代表协商制定。
3•本协议未尽事宜，双方通过协商后另订。
4•本合同双方签字后盖章后生效。
本协议一式捌份，正本二份，双方各执一份;副本陆份，双方各 执三份。正副本具有同等效力。
委托方（公章）： 受托方（公章）：
法定代表人：
委托代表人：
电话：
地址：
账户：
法定代表人： 委托代表人：
电话： 地 址 ： 账 户 ：
年 月 日
项目委托管理合同范文二
甲方（委托人）