文档介绍：建筑设计师工作总结报告
建筑设计师工作总结报告（一）
尊敬的上级公司领导以及XX同事们：
xx年x月至2xx年x月由总公司任命我担任XX副院长, 于是有幸在这个工作岗位上在您们的领导、您们的关照、 您们的理解与支持下经历了适应新的设计管理需要，摸索 新的工作方法，考验任职能力的两年。现在把两年来我所 想的、所做的，分几个方面报告如下：
一、适应设计，积极配合参与做好与市政XX “联合” 的工作
XX年春，当公用事业局牵头提出局系统设计单位联合 申报综合甲级资质时，XX院长召集院领导班子慎重研究分 析“联合”可能给我们带来的机遇以及可能给我们生产与 经营带来的问题。在这个过程中，我始终执积极态度。这 包括两个方面：一是将利害关系积极地提出，并建议院长 向总公司报告；二是积极的按市政院的要求配合做好报送资 质材料的工作，并和院长一起共同研究《承担工程项目划
分协议》的起草工作。
虽说“联合”后出现了 “失去独立的设计资质”问题, 这个问题给总公司的机构改革和我们院的经营运作带来很 大障碍，但我们还有别的选择吗？留给我们的问题是怎样培 植一个“符合资质”条件的问题。
二、适应工程管理需要摸索设计阶段生产管理的方法
这两年工程项目（特别是公司内部项目）实施过程中与 设计有关的比较突出的是“设计变更”问题。我认为，“设 计变更”本是工程实施过程中的正常程序。至于那些属于 不恰当“变更”的原因很重要的原因是设计准备不充分， 原始资料不齐全或不准确，设计要则不确定。一方面是业 主（或项目主管部门）有时并不清楚我们下在做什么标准的 设计，另一方面有时我们也不太准确地了解业主（或项目主 管部门）究竟想要什么质量的东西。反复出现的不恰当“设 计变更” 一是影响投资效益，二是挫伤设计人员的积极性, 干扰设计生产的正常进行。为此我做了两件事：第一件是 反复学习了国家规程、规范有关处理“设计变更”程序的 控制规定，起草了符合总公司工程实施实际情况的《处理 设计变更事宜的有关规定》，《规定》经征求意见，院长批
准后作为院生产管理制度试行。第二件是注意在接受设计 任务时从业主（主管部门）那里把设计要求问清楚，在下达 生产计划时，将设计深度和方案要点向设计人员讲清楚。 这样做的意义在于通过抓好中间环节，强化项目设计的严 肃性和严谨性，实现既便于责任部门对工程项目密切控制, 又便于设计人员准确理解任务要求，把握设计要素实现质 量目标。
三、适应工程多种管理形式，摸索做好设计配合的方 法
这两年，一些重要的工程项目，特别是公司内部项目 采取了多种管理形式。如市区管网改造项目采取了内部招 标制；内部改造项目采用了 “使用单位负责制”，投资30万 元以上项目实行“工程监理制”等多种管理方式。要适应 这样的情况，在设计配合过程中，应特别注意具体工程管 理形式的特点，要求设计人员在处理现场问题时，针对不 同当事方的职责权力，按规则依程序办事。同时，要注意 根据具体的承包单位其实际的施工能力尽量即时地给于技 术上的支持。把握好既尽责做到位又不“越权干予”。
四、摸索符合实际情况的设计方法
怎样根据工程项目的实际需要选择恰当的设计方法， 实际上是优化设计的问题，本是设计单位为之不断努力的 目标。以往有许多情形，现在依然有这样的情况，当工程 验收时方方面面提出了许多不满意的“说法”。特别是公司 内部的改造修缮工程。
这两年里，作为院设计生产负责人，说实话没有解决 好这个问题。
每当我听到这样，那样的议论，每当我看到设计人员 辛苦工作了不但得不到承认反而心里委屈。我想到自已有 责任。我的责任是应该事前估计到可能发生的后果，要求 设计人员尽量优选方案，避免人们感观上的“不习惯”，同 时及时向有关负责人解释设计规范的相关规定，在条件允 许的情况下，适当地、慎重的“灵活”使用《标准图》。
五、还应适应什么，摸索什么？
今后在副院长这个职位上工作，我认为还应注意以下 问题:
1•适应设计市场要求，摸索争取设计市嘲制高点”的
条件和方法。
2•适应已与市政院“联合”的现实，摸索如何在生产 管理方面扮好“分院”的角色。
3•适应公司改革发展要求，配合院长工作理顺职工分 配关系，有步骤的测算设计（测量）产值，合理的编制劳动 定额。
总之，适应业务环境变化，摸索在生产管理方面尽职 尽责的路子，适应工艺创新、设计创新的发展趋势，摸索 保护和激发广大设计人员的创作热情和创作理念的工作思 路，和同事们一齐为尽快拿回我们独立的“设计资质”而 努力。
建筑设计师工作总结报告（二）
我于**年来到集团建筑设计院工作，我通过几个月的 试用期，有幸成为集团的一名员工，回顾这几个月来的工 作，我在公司领导及各位同事的支持与帮助下，严格要求 自