文档介绍：Document serial number【LGGKGB-LGG98YT-LGGT8CB-LGUT-LGG08】
项目总体计划
内蒙古北方重型汽车股份有限公司
业务流程重组及ERP项目实施计划
工作内容
起始时间
结束时间
主要工作成果
资源
备注
项目启动
00-08-28
00-09-01
签定《项目计划》、确定项目组人员，建立工作环境
双方项目组
业务流程描述培训
00-09-01
00-09-01
汉普项目组
北方项目组及业务骨干参加
设计流程调研问卷
00-09-04
00-09-04
《北方重汽业务流程调研问卷》
汉普项目组
填写问卷
00-09-05
00-09-06
各业务部门
北方项目组督促收集
各部门核心人员访谈
00-09-05
00-09-06
汉普项目组
北方项目组协助安排
整理访谈和问卷
00-09-07
00-09-08
汉普项目组
现有业务流程描述
00-09-04
00-09-12
北方重汽现有业务流程
北方项目组
管理问题分析及组织机构设计
00-09-11
00-09-20
《北方重汽管理现状分析及组织机构调整建议》
汉普项目组
期间针对问题进行必要的补充调研
讨论确定组织机构调整方案
00-09-21
00-09-28
汉普项目组
北汽高层领导
新组织机构及人员调整到位
00-09-28
00-10-15
北方项目组
业务流程优化设计
00-09-13
00-09-26
《管理白皮书-目标业务流程》
及目标岗位设计
汉普项目组
讨论确定目标业务流程和岗位
00-09-27
00-10-10
《管理白皮书-目标业务流程》定稿
双方项目组
编写部门职责
00-10-07
00-10-11
《管理白皮书-部门职责》
北方业务部门
北方项目组
汉普项目组提供指导
编写岗位职责与绩效评价指标
00-10-11
00-10-18
《管理白皮书-岗位职责》
《管理白皮书-绩效评价指标》
北方业务部门
北方项目组
汉普项目组提供指导
对部门职责、岗位职责和绩效评价指标进行规范、优化
00-10-11
00-10-23
汉普项目组
管理制度体系设计、讨论确定
00-10-11
00-10-15
《管理白皮书-管理制度体系》
汉普项目组
提交管理白皮书，BPR阶段确认
00-10-25
00-10-26
BPR阶段签字确认
双方项目组
ERP补充调研
00-10-15
00-10-21
《ERP需求调研问卷》
汉普项目组
北方项目组组织业务部门填写问卷
ERP功能与目标流程匹配
00-10-20
00-10-24
汉普项目组
对流程进行必要的补充修改
设计数据采集表，布置第一部分数据准备
00-10-21
00-10-23
《数据采集表》
汉普项目组
软件系统安装
00-10-28
00-11-2
汉普项目组
ERP解决方案设计
00-10-28
00-11-15
《