管理干部绩效评估表模板.doc

文档介绍：: .
绩效评估表
（管理干部）
被评估者：
职位：
评估主管：
部门：
雇员编号：
日期：20
年月日
评估期：20_
―年 月 日至20 年_
___月 日
_ 公司业绩指标:
— 目标/职责的总评估
—行为 1 能力的总评估
■＞根据公司经营状况及本部门达
M 根据目标完成的情况，在合
Q根据所表现的能力和成绩,在
标情况,在合适的等级上打":
适的等级上打/：
合适的等级上打。:
□大大超过
□ 大大超过
口 大大超过
□超过
□ 超过
□ 超过
□达到
□ 达到
□ 达到
□部分达到
□ 部分达到
□ 部分达到
□未达到
□ 未达到
□ 未达到
」40%
+ -30% + 30% 匕
整体业绩评估
根据整体业绩表现,在以下合适的等级上打瑚:
* 杰出
□优秀
* 良好
□有待改进
□不令人满意
基本工资
比例%
新增工资
绩效奖金
主管
日期：
20 年月日
我承认这份评估表格是与我本人讨论后的结果 并且会由我保留一份副本。我的签名并不表示 我同意或不同意上述内容。
二级主管
日期：
20 年月日
人力资源部
日期：
20 年月日
个人 日期
主要目标与职责评估
姓名： 你可以用此页或另外的纸来写你的目标/职责以及结果。
职责I目标根据本人的职责/目标的实际结果,在适当的方框内打
□ 未实现 口 部分实现 □实现 口 超过 口 大大超过
结果 月
在这一年里本人为完成自己的目标曾做了些什么？
基本目标：
人员与团队发展目标：
个人发展目标：
以每个目标为基础
加分
成绩
扣分
失误
1.
提出合理化建议， 取得成效。
1.
工作失职，造成 质量事故。
2.
工作高效率，领会 能力强。
2.
工作怠慢、未能 完成任务。
3.
受到公司嘉奖（公 开表扬）
3.
受到公司处分
（警告）
提供策略和方向
本表格指管理人员在实现未来日标时激励和指引其他员工的成绩。 期望的结果是整个组织对未来有共同目标并为此而努力。
根据在本目标上的绩效，在合适的方框内打"。
□不令人满意
□有待改进
□ 良好
□优秀
□ 杰出
在此方面没有或很少有积极的 贡献，甚至因采取不积极的方式 影响组织的发展。
表现符合公司的高标准。
在此方面的积极贡献是明
显的
其领导才能和积极行为，对全 体组织起积极的影响作用。是 组织中其他成员的榜样
根据以下内容所完成的情况和表现的能力，在适当的方框内打V。
提供策略和方向
无法评估
无效果 有反面影响
-
有效
+
非常有效 他人的榜样
提供团队的方向
,制定实际计划,行动步骤 和时间进度。
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