文档介绍：开源节流论管理是企业生命之要素
摘要：面对竞争日趋激烈的市场，外部的竞争的动力，内在的改革 的根本。企业内开源节流，降低成本，已经成为了管理者之间讨论最多的 话题，本文就从开源节流方面来论述管理对于企业的重要性，以及如何开 源节流，从管理方面保证企业活力，增强企业竞争性
关键词：开源节流；管理；企业发展；
中图分类号：F285文献标识码：A文章编号：1674-3520 (2014) -07-00-01
开源节流，在古文献中的意思是增加收入，节省成本，开源节流的思 想在我国也已经沿用了很多年，是指在理财时开辟更多的赚钱渠道，对于 浪费的开销进行有节制地控制，以达到积累财富的目的。对于企业来说, “开源”就是增收一一开辟增加收入的途径；“节流”就是节支一一节省 不必要的资源消耗与费用支出。作为一名企业管理者来说，争取的开源节 流途径能够引领企业在竞争中处于不败之地，能够让企业走的更远，更好。
一、开源节流管理对企业各方面的的意义
企业的竞争力是企业生存发展的前提，提高企业竞争力离不开管理者 的管理水平和管理方法。管理者正确管理方法能为企业未来发展做出规 划，能解决当前企业面临的问题，能带领企业员工加快步伐，朝着企业目 标不断前进。
开源节流作为当下流行的一种经营管理方法，其自身不仅暗合我国当 下提倡的勤俭节约精神，而且这种方法本身能给企业带来真正的效益。开
源节流管理方法还能管理者打开思路，拓宽经营管理上的视野，同时还可 以发现企业运营过程中存在的问题，及时解决。同时，还可以让企业员工 学****勤俭节约精神，并带到生活中去，养成良好的生活****惯。
二、开源节流，加强管理
在目前严峻的经济背景下，企业除了通过不断开展新业务和提高服务 水平来开辟新的利润源外，充分利用手头一切资源来节省成本，减少不明 智添置费用和一大部分设施闲置造成的浪费，这也是企业保持竞争力，持 续运营的关键。可见，如何有效运用现有资源，同时又不影响运行其上的 应用和服务成为急需解决的问题。开源是增效的有效途径，节流是增效的, 从另一面将就是企业开源加上节流的总和才是最大的企业效益。因此，任 何企业在推行开源节流时，都必须双管齐下。
作为一个负责对外接待的办公室主任，作为一名管理者，要发挥管理 者对企业的作用，将开源节流真正的做到实处。
（一）开源就是增加收入，节省开支，这些可以从一些日常事务中去 考虑。具体细节可以从以下几个方面去考虑：
1、合理的统筹规划和适当的计划
计划是一个企业行动的指导书，合理的计划可以引领企业发展，这同 样可以用到企业开源节流中去，对外事务和领导的日常事务纷繁复杂，包 含了多个方面，合理的规划能够尽量避免一些不必要的事情发生，但民间 有句俗语叫做：“计划赶不上变化”，事务总处于变化中，这就需要进行必 要的计划补充。例如，在原定的计划中今天领导要接待一位外宾，住宿, 食物等方面都已经预定好了，结果，外宾有时不能够按期到来，如果按照
原定的计划就会出项浪费现象的产生，这就需要有一个统一的大致规划和 应急计划补充，例如在规划中公司内部最近有一个经验交流会，或者还以 将一些同领导预约的人见面时间提前，避免浪费事件的产生。
2、预算费用的掌握
要做好接待工作和日常事务的安排就需要对一个阶段的总费用有个 大致掌握，例如出行费，住宿费，