文档介绍：装饰公司工程部绩效考核办法
一、本考核办法适用于工程部全体人员
二、项目负责人考核办法
1、工程前期进场管理程序 :
进场前对现场施工准备工作 , 包括现场办公室的设立、工人住宿等问题组织 安排不当而影响进场施工的 ,扣 / 次;
在满足我方施工条件后 , 未按甲方要求及时进场开工的 , 扣 / 次。
2、施工质量管理程序 :
(1) 未按照施工程序在施工质量事前、事中、事后控制 , 未按照程序督促现场技 术人员进行工艺检查 ,导致出现大规模返工的 ,/ 次;
(2) 未在规定时间内督促现场技术人员及时开展对资料报验、报送监理及进行 检验的工作 , 扣 / 次。 (3) 未按程序监督、检查工程进展 , 未及时发现工艺缺陷 或故意隐瞒质量不合格现象 ,造成工程质量下降或增加施工成本的 ,/ 次。
3、进度管理程序 :
(1) 未根据施工方案及现场实际情况 , 妥善的组织劳动力及现场材料、设备等 , 造成施工进度滞后的 , 扣 / 次;
(2) 未按照程序规定及合同要求向甲方及监理提交周、月、季进度计划和工作 安排的,/ 次; (3) 现场办公室无上墙进度计划图表及进度控制文件不完善、 不规范的,/ 次。 4 、安全管理程序 :
(1) 现场管理人员进入施工区没采取安全措施 , 或发现工人进行高空作业未采取 安全措施而不检举、纠正 ,或未及时进行正确使用安全设施的指导的 , 扣 / 次;
(2) 未向施工人员进行班前安全交底的 , 扣 / 次 ;
施工现场发现安全隐患 ,未及时进行整改或整改不彻底的 ,/ 次;
对于隐瞒不报重大安全隐患或由此引发安全事故 , 造成公司形象严重受损的 扣 / 次, 并酌情予以换岗、严重警告、承担事故责任或辞退。
5、库房、材料管理程序 :
(1) 根据项目部预算的材料定额发放 ,超额超量发放原料 ,与施工班组 , 发货单签 字不完善、填写不规范、不清楚的 , 扣 / 次;
(2) 对本工程预计材料用量不仔细了解 , 对现场技术人员短期内多次、连续申报 订购原材料的行为没有提醒或监督不当 ,造成浪费的 ,扣 --/ 次;
6、其他未尽事宜 , 按公司劳动纪律制度执行。
三、采购员考核办法 :
1、若发现所订购的大宗原材料数目不清 , 金额重大差错的 , 扣 / 次;
2、进行采购活动时 ,不得私自谋利 , 一旦发现将没收多余开支 , 并扣 / 次;
3、积极配合工地的采购工作 , 若由于疏忽大意造成所购材料不符合工程要求 , 或由于自身原因耽误定货时间延误工地开工的 , 酌情扣 -/ 次;
4、每月按时与财务对帐 , 向公司汇报定货情况 , 若出现工作失误造成公司资金 流失、帐目混乱不清的 , 扣 / 次;
5、其他未尽事宜 , 按公司劳动纪律制度执行。
四、库管员考核办法 :
1、随时清点库房材料 , 对积压材料要及时提醒相关负责人或采购以换货、退货 的方式减少损失 ,若由于失职造成材料报废或严重浪费的 , 扣 / 次;
2、由于不了解产品性能或工作失误 , 造成所配制材料不符合工艺要求