文档介绍：工程质量管理办法实施细则
一、总则
1、为规范工程质量管理工作，确保施工质量，根据《中铁二十一局集团质量管理办法》，制定本实施细则。
2、本办法使用于项目部所有工程质量管理工作。
二、质量管理机构
项目部设劳动与安全部，成立质量管理领导小组，施工队设专职或兼职质量检查员，班组设兼职质量检查员。
质量管理领导小组：
组长：张宗团
副组长：李振举周书宝王俊庄
组员：伍俊张有青王亮焦明刚门浩孙彦银
三、工程质量责任制
建立和落实工程质量逐级负责制和岗位责任制。
项目部建立逐级负责的质量责任制，对所承担的施工项目明确各级责任人，并将质量责任分解落实到各个岗位和员工，按各自的职责对其施工的工程质量负终身责任。
工程质量责任制：
（一）项目经理：
对施工的工程质量负直接领导责任。
1）建立项目工程质量管理体系和组织机构，组织建立质量管理制度。
2）组织质量培训教育活动，组织编制质量计划及施工组织设计，明确创优目标。
3）严格按施工程序组织均衡生产、文明施工。组织领导各架子队或班组严格按设计图纸、施工规范、操作规程、施工组织设计、技术措施进行施工，并经常督促检查。
4）组织质量检查，推行全面质量管理。随时掌握工程进度和质量情况，认真贯彻各种技术措施，严格执行质量奖惩规定，对存在的质量问题，组织分析原因和制定整改措施。
5）依法分包工程，依法使用劳务。
6）确保使用合格材料和设备。
7）对发生的质量事故按规定上报。参与质量事故调查处理。
（二）总工程师
对所属的质量管理工作负具体组织领导责任。
1）认真贯彻执行国家有关保证工程质量的方针、政策、规定以及上级颁布的规章制度。
2）编制工程施工组织设计，组织技术交底。
3）组织开展质量管理工作和质量管理小组活动，定期组织员工学****施工技术和召开施工经验交流会，开展技术攻关和TQC小组活动，推广应用“四新”科技成果和工法，落实创优规划和目标，开展创优质工程活动。
4）负责测量、检验、试验和计量工作。加强对工地实验室和计量等质量基础工作领导，督促正确使用和管理检测设备，严格按操作规程进行科学实验。
5）参加每月的定期质量检查，召开质量分析会议。
6）参加质量事故的调查处理。
（三）施工队队长
对施工工程质量负直接管理责任。
1）严格按设计文件、施工规范、操作规程、施工组织设计、技术措施、技术交底组织施工并督促检查。
2）认真开展质量教育活动，参加质量管理小组工作，针对存在的质量通病，组织质量公关。组织开展创优活动。
3）掌握好施工进度和质量之间的关系，严格按程序办事搞好文明施工
4）对违反操作规程，质量低劣着必须责令改正或返工。
5）对发生的质量事故按规定及时上报。参与质量事故调查处理。
（四）班组长（工长）
对所施工的工程质量负直接责任。
1）严格按照技术交底、规范、规程、标准和工艺流程组织施工。
2）坚持班前讲话制度，开展质量教，落实创优措施。
3）认真执行自检、互检和交接检制度，使工序操作始终处于受控状态。随时检
杳和分析本班组的工程质量状况。
4）对发现的质量问题（事故）及时上报。
（五）作业人员
1）牢固树立“质量第一”的思想，严格遵守各项质量管理规章制度，严格按照技术交底施工。
2）积极参加质量管理小组活动，刻苦学****新工艺、新技术、新方法，苦练基本功，做到熟悉设备性能、熟悉质量标准、熟悉操作规程。
3）爱护原材料和各种构件及半成品，正确使用工具和仪表设备，做到精心维护, 保持良好状态
4）不使用不合格材料。不合格的工序不交接，不合格的产品不交工。不违章作业，有权拒绝违章指挥和越级反应质量问题。
（六）劳动与安全保部
1）贯彻执行国家、行业有关工程质量的方针政策、法律、法规、规范、标准和各项规章制度。
2）制定和完善各项质量管理规章制度。
3）开展保证工程质量的教育培训和贯标活动。
4）定期和不定期组织对项目质量管理方面的落实情况进行检查，对质量管理情况进行评估，并根据规定提出奖罚意见。对检查中发现的问题要求限期整改。配合有关部门做好质量检查验收工作。
5）负责对申报验工计价的工程质量审查签证。
6）监督检查创优计划的实施、组织工程评优和申报工作。
7）负责质量管理小组的组织领导和日常管理工作，办理课题登记和注册，组织召开成果发布会，评选表彰优秀质量管理小组
8）按规定及时向上级质量管理部门报送质量情况和统计报表。
9）参与质量事故调查处理。
（七）工程技术部
1）严格按照国家、行业有关工程质量的方针政策、法律、法规、规程、规范、标准，编