文档介绍：工程进度及资源配备计划与措施
项目进度计划是表达项目中各项工作、工序的开展顺序、开始及完成时间及 其相互衔接关系的计划。通过项目进度计划的编制，使项目实施形成一个有机整 体。进度计划是项目进度控制和管理的依据。
本工程施工过程中再根据施工内容的不断增加，不断完善各单项工程进度计 划、单位工程进度计划、分部、分项工程进度计划、年度进度计划等。并根据施 工变更、现场内外因素影响等不断修正施工进度计划，使之能够更好的指导工程 按照计划完工。
第一节施工进度计划编制
1•施工进度计划编制依据
本工程总工期1196H历天，计划开工日期2018年1月20日（以业主开工令为 准）。按照投标文件要求结合现场勘验实际情况，积极、科学地组织施工。根据 我公司实际施工能力，本着“质量第一、信誉第一、用户至上”的原则。我公司 决定在确保工程质量要求的前提下，积极响应业主对工期的要求，具体工期计划 如下表。
序号
任务名称
关键节点
计划完成时
间
是否满足 招标文件 要求
1
基坑支护桩、立柱桩地面施
工
201& 06. 10
201& 06. 10
是
2
工程桩施工及检测
201& 10. 30
201& 10. 27
提前
3
土方开挖、内支撑
2019. 03. 30
2019. 03. 30
是
4
地下室结构施工（4层）
2019. 0& 10
2019. 0& 10
是
5
塔楼主体施工（2栋100m高
20层）
2020. 02. 10
2020. 02. 10
是
6
塔楼主体施工（1栋160m高
31层）
2020. 05. 15
2020. 05. 15
是
7
塔楼主体施工（1栋180m高
2020. 06. 30
2020. 06. 30
是
38层）
8
初装修（外装）
2021. 01. 30
2021. 01. 30
是
9
竣工验收
2021. 04. 30
2021. 04. 30
是
本进度计划的主要编制依据为：
（1） 项目对工期的要求；
（2） 项目的技术经济条件；
（3） 项目的外部条件；
（4） 项目各项工作的时间估计；
（5） 项目的资源供应状况。
2•施工进度计划编制说明
（1） 按招标文件要求，本工程具体开工日期以业主开工令为准。
（2） 根据本工程大型、复杂、工期长等特点，在编制总施工进度计划的同 时，实行分期、分段编制进度计划的方法，对不同阶段、不同时期，提出相应的 进度计划，以保持指导项目实施的实质性作用。
（3） 本工程进度计划与资金计划、质量计划等目标相协调，计划的编排做 到既有利于工期目标的实现，又有利于成本、质量、安全等目标的实现。
3•施工总进度计划横道图
详见附件1。
第二节施工进度计划保障措施
为确保本工程按业主要求的工期竣工，我公司针对组织实施的各个环节，各 方面给予高度重视，分别从前期准备、施工过程以及资金、技术、人员、组织管 理、材料供应、机械设备等方面着手制订详细的资源供应保障计划与措施，并按 工程项目制定进度计划，实行严格的计划控制，做到项目安排合理，穿插有序, 以保障整个施工计划的顺利完成。
组织保障措施一览表
序号
措施
具体内容
序号
措施
具体内容
1
工期管理
组织机构
1） 为确保本工程进度，我公司将成立以项目经理部和各业主指 定专业分包商及各劳务作业层组成的项目工期管理组织机构。
2） 我公司将选派具有类似工程管理经验和业绩的项目经理担任 该工程的项目经理，同时还配备一批经验丰富、精力充沛的项目 管理、技术人员。
3） 项目组织机构在投标期间确定，项目管理人员提前做好就位 工作，主要骨干成员参与投标过程，熟悉工程特点，在最快时间 内进入角色；普通人员在投标期间着手工作移交，中标后立即就 位。
2
专题例会
制度
1） 项目部定期召开施工生产协调会议，会议由项目经理主持， 业主指定专业分包和劳务作业队主管生产的负责人参加。主要是 检查计划的执行情况，提出存在的问题，分析原因，研究对策， 采取措施。
2） 项目部随时召集并提前下达会议通知单。业主指定专业分包 和各作业单位必须派符合资格的人参加，参加者将代表其决策者。
3） 工程进度分析。计划管理人员定期进行进度分析，掌握指标 的完成情况是否影响总目标。劳动力和机械设备的投入是否满足 施工进度的要求，通过分析、总结经验、暴露问题、找出原因、 制定措施，确保进度计划的顺利进行。
4） 业主指定专业分包和各作业单位及时根据项目部的安排调整 进度计划，在进度上有任何提前及延误应及时