文档介绍：成本控制措施
1降低造价的原则
保证工程质量，达到顾客满意。
保证施工进度，确保工期目标。
保证安全施工和文明生产的需要。
不使用含有有害物质的材料；不使用不合格的材料。
加强管理节能降耗；加强管理消除浪费。
2降低成本的方法
采用新材料、新技术；
优化施工方案；
科学管理、提高工效；
3降低成本的目的
提高效益；
回报业主，回报社会；
(2)严格过程控制
严格执行公司《质量/环境管理体系程序文件》和《质量/环境手册》中有关 的过程策划和控制程序。
选择专业性水平高的施工员和施工队伍，严格按过程控制程序施工，消除 不合格品，以避免返修、返工而造成的浪费。
加强施工过程中的材料管理，做到运输无遗洒、工完料净、现场清洁；有 依据地合理利用下方料。
制定相应的规章制度，加强成品、半成品的保护工作，并应责任落实到人。
劳动力的控制
根据工程情况编制具体的劳动力使用量计划，合理地使用劳动力。根据施工 方案，精心组织施工，严格工艺流程，合理安排施工顺序，做到布局合理、重点 突出、全面展开、平行作业、交叉施工，各工序应紧密衔接，避免不必要的重复 工作和窝工。
能源控制
编制节能降耗的技术措施，合理利用能源，消除浪费。
工程成本有五大项组成：即人工费、材料费、机械费，其它直接费与管理费用，要想控制成
本，使工程成本达到规定的降低率与降低额，必须加强科学管理，提高劳动力率，具体到每 一个成本项目，应有不同的措施：
1、 人工费：精减施工管理人员，提高施工人员素质，加强对民工现场管理，合理安排工序 格接，做到均衡施工，提高劳动率，杜绝窝工，拖工期等现象。
2、 材料费：控制材料成本主要从两个方面考虑，一是价格，二是用量，价格上要货比三家, 在保证质量的基础上，尽量使用价廉物美的材料，坚决制止吃回扣买高价；用量上，加强材 料的科学管理，严格规范的收、发、存制度，将材料管理落实到责任人，避
3、 机械使用费：加强学习，提高施工操作人员素质，努力提高机械使用率，降低机械维率。 充分发挥自有机械能力，尽量减少使用外租机械化。
4、 其他直接费与管理费用，积极组织施工管理人员学习专业知识，提高施工管理人员素质 低管理费用。加强科学管理，减少现场各项杂费。
5、 加强成本核算，设立专项核算员，对人工、材料、机械费用严格控制，提高管理水平。
6、 严把质量关，尽量减少返工造成不必要的浪费。
7、 合理安排工期，使之连续施工。避免因管理不善造成的误工、停工。
1 •明确生产成本管理职责，建立健全相关预算、结算、绩效方法和制度，严格执 行
2•减少固定成本的浪费和支出，扩大固定成本利用率，降低单位产品固定成本支 出。
3•优化生产物流流程，降低库存，减少库存成本支岀。
4•增强供应商和价格管理，减少采购成本支出。
5•精简机构，提高运行流程收益。
6•提高生产效率，优化生产工艺，降低单位成本支出
，降低能源及环保成本消耗
企业如何降低成本
1 •靠现代化的管理降低成本
要降低成本，必须抓住管理这个纲。各企业要将实行成本目标管理与经济责任 制相结合，强化成本核算，在产、供、销、财务等各个环节都要加强管理，把生 产成本中的原材料、辅助材料、燃料、动力、工资、制造费、行政费等项中每一 项费用细化