文档介绍：基建电厂信息化项目的模型研究与实施
摘要:本文介绍了基建电厂实施MIS项目的背景和意义,概述了基建MIS总体规划,提出了分三步走的实施策略,阐述了基建MIS各子系统的主要功能和系统特点。
关键词:基建电厂MIS系统;总体规划;实施策略;各子系统的主要功能,系统特点
1 基建电厂项目背景
电厂的基建期是一个很特殊的时期,施工周期长,涉及的单位和人员多,在这段时期内,项目资金投入大,事务异常繁多,项目管理者与施工单位和项目监理之间有着千丝万缕的关系,这些情况导致了这个时期内会产生大量的信息,比如:基建工程的预算信息、资金流动信息、合同签定和执行信息、工程进度信息、材料信息、设备信息、工程质量信息、工程图纸信息、人事管理信息等等,这些信息是重要的、复杂的、千头万绪的,如何能正确的、及时的掌握和运用这些信息,一个很重要的方法和手段,就是依靠先进的信息管理系统将各种信息整合、处理和加工,构建出基建期信息管理平台,将基建工程繁多的信息集中化、透明化,给基建工程的决策者提供必要的、丰富的决策信息,给基建工程的管理者提供一个良好的管理信息平台。
工程进度控制是电厂基建期关键的一环,根据基建电厂的特点,进一步规范管理,实现合理工期、控制造价、达标投产,提高投资效益,实现“高速度、高质量、低造价”,是基建电厂业主追求的主要目标。
一般基建电厂工程进度如下:
工程从设备合同签订到正式开工(主厂房浇第一罐混凝土计开工),准备期为10个月;比较合理的工期指标:
2×300MW等级:扩建工程,首台机组完成168小时满负荷试运投产工期为27个月,第二台与第一台相隔4个月,总工期为31个月;新建工程比扩建工程相应延长两个月。
2×600MW等级:扩建工程,首台机组完成168小时满负荷试运投产工期为37个月,第二台与第一台相隔为6个月,总工期为43个月,新建工程比扩建工程相应延长2-3个月。
基建电厂工程的里程碑控制点:
1、主厂房浇第一罐混凝土(开工);
2、锅炉钢结构吊装;
3、主厂房钢结构吊装;
4、汽包就位;
5、锅炉水压试验;
6、主厂房封闭;
7、汽机台板就位;
8、倒送电;
9、汽机扣盖;
10、汽机油循环;
11、锅炉酸洗;
12、锅炉点火吹管;
13、机组首次并网;
14、机组完成168小时满负荷试运。
综合以往所做电厂基建MIS项目的经验,南京大陆软件公司总结出电厂基建期具有以下几个方面的特点:
1、“小业主,大监理”或“大业主,小监理”模式。电厂充分借助监理的力量,对工程实行科学、严格的管理,有效地确保工程高质量的进行。对监理公司充分换适当放权,扩大监理的服务范围,加大监理单位的责任。这一阶段同监理的沟通交流非常重要;
2、基建期相对较长,整个过程从前期的整体方案规划到“五通一平”、土建开工、锅炉吊装、机组并网、168试运、达标试生产到正式发电,这一个过程的不同阶段各有相应的管理需求和着重点;
3、 基建期的信息和资料相对离散,基建承包单位和供应商众多,给基建
的管理工作带来了一定的难度和复杂度;
4、 基建期如何顺利地向生产期过渡,有效信息如何高效、完整的完成转换和传递。这些问题在基建期MIS建设时必须考虑。
电厂在基建期间,往往是承建商与业主共同参与的过程。承建商关心的是按设计建造电厂、安装设备、按时完工,而业主除关注这期间的工程进度、工程质量等方面外,也要投入精力策划电厂未来,筹划人力、物力甚至电厂构架,为将来投产做准备。
归纳一下,电厂在基建期推行MIS系统,至少有五个有利因素:
(1) 有利于加强对基建项目的科学管理,通过项目管理软件的应用,合理控制工程的进度,资金的投入,及时了解基建工程的预算信息、资金流动信息、材料信息、设备信息、工程质量信息等;
(2) 有利于建立电厂新的工作体制,使得员工一上岗就可接受并掌握新的工作方法,从而建立起全新的管理理念;
(3) 有利于电厂信息资源的积累,即数据保存。在信息系统建设中,设备参数、图纸及手册等是对将来投产必不可少且非常重要的资料,如按传统方式管理、移交会非常繁杂,容易丢失、容易错乱。如果能够按照信息系统建设原则,以数字方式存储、规划,再以信息方式进行利用,仅此一项的方便与节约就将给电厂带来可观价值;
(4) 有利于统筹规划、资源共享,彻底克服信息孤岛现象,不会带来库存清查、档案清理等影响电厂正常运作的问题;
(5) 有利于采用并跟踪最新信息技术,以适应电厂当前乃至将来发展;
总之,在电厂基建期间若能抓住这一机遇,那么给基建电厂带来的不仅是经济效益,还有比它更有价值的东西——现代化的管理观念和技术资料的积累。
2 基建MIS总体规划
基建MIS总的设计思路是以计划管理为龙头,项目进度为主线,概算合同为核心