文档介绍：企业环境分析电力公司环境分析
电力公司环境分析
项目背景：
电力工业是国民经济的基础产业，它既是促进国民经济发展的生产资料，又是人们生活中不可缺少的生活资料。一方面社会的发展客观上要求电力工业必须以一定的规模和速度发展，另一方面受资源和环保因素的制约，发展电力工业的问题进一步显现。
◆ 电力和经济相互协调发展的问题在今后会长期存在，需要寻找新的平衡发展机制和调控机制；
◆ 在经济高涨、需求旺盛之时，中国的电力供应必须直面电煤长期供应紧张的局面；
◆
电网建设的滞后，加剧了电力供应紧张的局面，随着中国各地缺电问题日益严重；
◆ 电力开发商机开始突现，国资、民资、外资等各路资本正在竞相进入电力市场，中国新一轮电力投资热潮已经出现。
电力体制改革采取“厂网分开、竞价上网”的原则，打破了原来电力系统的垄断状态，在系统内部引入竞争机制，使发电企业成为改革的第一环节。电力体制改革将形成公平竞争、开放有序、健康发展的电力竞争机制和电力市场竞争态势。
电力企业所面临的宏观环境发生了变化，同时市场环境和规则也与以前极大不同，面对需求的不断增长、原料的紧张，投资加快，同行业企业快速发展的形势……
电力生产企业何去何从？
企业需求：
某公司是属于国家五大电力集团之一的，同时是我国最大的热电联产发电企业，50年的发展历史，是所在城市工业主要供电源，也是居民用电、供热的主要来源，为所在城市的工业和经济的发展做出极大贡献。在过去50年的发展过程中，经历几次装机容量的扩建，目前达到总装机容量50万千瓦。在原有体制下由市供电局领导，形成的生产车间的管理模式。
在电力行业改制过程中，公司面临着：
◆ 重新审视外部环境，评估自身的实力，寻求区域和市场定位；
◆ 从类似行政的管理模式向企业经营的模式的转变。
◆ 更应该指出的是：电力行业是国家能源垄断行业，该公司国企的大而全现象，管理滞后问题都急待改变，由国家统管的观念也需要转变，观念的转变是最基本的也是最难的。
评注：
该公司所面临的困境和问题是目前很多电力行业发电企业的问题: ◆ 国家经济持续增长造成对能源需求的不断增加，使电力行业面临发展的良好机遇，促使电力行业潜在发展动力不断增加。
◆ 国家加大对电力行业的投资，发电企业扩大现有装机容量，同时投建新电厂。
◆ 电力行业改革引入竞争机制，5大电力集团成立，原有的电力企业成为新集团成员，管理结构和市场运作方式发生相应变化。
发电企业寻找自身定位：包括在集团内部、电网市场的定位成为首要关注的问题，同时需要明确的还有企业在未来市场的位置，目前电力行业大发展的背景下，可能获得的投资和发展机会。
这些都要求企业在战略层面上重新思考发展规划，也就是重新制定企业发展战略。
思路：
制定战略首先都要进行专业的宏观环境的分析、视野广阔的行业调查、深入的市场调研、决策层的充分沟通、基于事实的数据分析、管理工具的创造性应用、切实可行的操作步骤……最终制定出企业的发展战略。
在制定企业发展战略时，需要对企业外部环境和内部环境进行分析，以分辨在行业和市场中关键成功因素，以及外部环境给企业带来的机会和威胁，并且结合企业内部资源和能力识别出企业的优势和劣势，从而制定企业发展战略，确定业务组合和业务发展策略，并制定相应的职能策略。
具体到电力行业的发电企业，必须就其产品进行特性甄别，可以看到：电力这种产品的特性：能源性产品；无形产品；不存在品质差异；                 不可储存性；基于这样的特性，我们对其发电企业所在行业和市场有了初步的认识：
◆ 行业：属于国家能源，与国民经济的发展息息相关，所以具有很强的政策敏感性；所以其宏观环境的分析非常重要；与居民生活水平密切相关，所以在“奔小康”的指引下，居民消费指数、消费能力影响电力的需求和发展。
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市场：其不可存储性和无品质差异的特点决定了发电企业的市场限制在所在的经济区域，该区域的电网建设发展速度影响其市场的延伸和企业的发展。
在以上对电力产品的认识的基础上，应用管理咨询的有效工具制定该电力企业的分析框架：整个分析可以从外部环境分析和内部环境分析两方面进行，在此基础上制定企业发展战略。
◆ 根据该热电企业的实际情况将外部环境分析分为：宏观环境分析、集团公司战略分析和市场竞争分析三部分。外部环境分析：详细分析了外部环境带给企业的机遇和威胁，同时明确了电力行业关键成功因素。
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企业内部环境分析：主要分析在于内部资源分析和能力分析，以找到与行业关键成功因素相比企业的优势和劣势，寻求发展的突破口；同时根据企业实际发展现状对企业现有与电力有关的业务进行分析，确定哪些是企业重点业务、优先发展业务。
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企业发展战略：明确企业的使命、