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良性的发展轨道。人力成本还会大幅度增加 。目 第一 ，抓源头 ，搞育种 ；第二 ，做终端品牌的建设 。
前我们工资上涨的速度根本就跟不上 国家 上
涨的速度 ，我们现在 中国劳动力的价值被严重地低 附
加
估 了，劳动力成本 还会 大面积上涨 ，甚至翻着翻地 价
值
上涨 。土地成本还会继续抬高。最近一段时间转
基因食品受到了大家的广泛关注 ，我们的单位土地
面积必须产出更多的粮食来 ，否则土地的利用率就
太低了 ，中国本身就是人多地少 ，土地严重稀缺 ，所
以土地成本还会上涨。人员管理难度严重考验企
种 竭 神
业管理者的神经 。企业管理越来越难 ，增量时代的 鸡 鸡
市场需求非常大 ，我们就采用人海战术 、标准操作 ， 肉鸡产业参与者涅檠之路 ：专有领域的强势
而现在人们的需求越来越复杂 ，越来越多样化 ，从 品牌策略
商品年代到产品年代 ，再 到服务年代 ，再到体验经 种鸡企业 ：应该先抓管理水平 ，第一批被淘汰的
济年代 ，以前那种标准化 、同一化 的人海战术 的管 种鸡企业将是管理不到位的企业 ，第二批被淘汰 的
理模式 已经完全失效了。海尔很 多年前 就推行 了 是规模实力不够的 ，最终剩下来的都是在育种技术
“人单合一 ”的管理模式 ，“人 ”就是以人为本 ，“单” 上有竞争优势的企业。
就是需求 ，海尔让每一个员工都与市场需求对接 ， 饲料企业 ：已经进入 了规模化 、微利化 、特色化 、
每一个人都是一个盈利单位 ，所有的人都是企业的 专业化时代 ，未来只有更专业 ，走精 品路线 ，才有跟
健康细胞。这也与稻盛和夫的“欧米 巴”经营理念不 大企业抗衡 的资本。
谋而合 ，不管多么大的企业都分成一个一个 的小组 兽药企业